1部门建设方案解析.ppt

TCL 通讯 HR TCL 通讯设备股份有限公司 ---- 人力资源部 二 OOO 年十月十九日制 TCL 通讯 HR 企业目标： 创中国名牌 建一流企业 企业宗旨： 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益 企业精神： 敬业 团队 创新 TCL 文化理念 部门建设纲领与业务开展方案 目 录 前提：部门职能 -------------------------------------1 — 6 一、 部门使命 ------------------------------------------------7 二、部门建设目标 --------------------------------------8 — 9 三、部门建设原则 -------------------------------------10 — 12 四、部门价值观 ----------------------------------------13 — 14 五、对部门员工的要求 -----------------------------------15 六、部门员工管理规范与考核制度 --------------------16 七、未来半年部门业务开展方案 -------------------17 — 19 附时间进度表 -------------------------------------------20 TCL 通讯 HR 部门建设纲领与业务开展方案 前提：部门职能 ? 部门职能乃是部门存在的依据，是部门运行、 发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标竿。 因此部门的建设与业务开展必须以部门职能为 前提。 1 TCL 通讯 HR ? 总述：为企业的良性运营提供 HR 系统保障， 为企业的发展战略进行人力资源战略储备。 1 、 配合公司发展战略，对公司进行人力资源战 略管理。 2 、 建立完整科学的人力资源基础管理系统。 3 、 建立系统科学的管理制度与操作体系。 4 、 建立人力资源开发系统。 1-20 部门建设纲领与业务开展方案 1 、 配合公司发展战略，对公司进行人力资源战略管理。 包括： A 、建立人力资源整体动态分析 ( 建立健全各种 档案、统计、资料库等等 ) ； B 、建立动态的“人才库”； C 、建立人力资源市场情报搜索渠道； D 、配合公司发展战略制订出人力资源阶段性 （季度 / 半年度 / 年度）及长期性战略规划。 2 TCL 通讯 HR 部门建设纲领与业务开展方案 2 、 建立完整科学的人力资源基础管理系统，包括： A 、整合优化组织体系； B 、建立完善职位管理体系； C 、健全岗位责任权限系列、素质模型、职业化标准 与任职资格系列； D 、建立完善员工档案管理体系。 3 TCL 通讯 HR 部门建设纲领与业务开展方案 3 、建立系统科学的管理制度体系及操作 体系，包括： A 、劳动用工制度以及招聘体系； B 、人员管理制度（入职、异动、离职等）； C 、薪酬福利制度及薪酬体系； D 、绩效管理与考核制度以及考核体系； E 、员工培训制度与新员工培训体系； F 、晋升与降职制度。 4 TCL 通讯 HR 部门建设纲领与业务开展方案 4 、建立人力资源开发系统，包括： A 、员工满意度调查制度； B 、任职资格系列； C 、员工素质及职业化水平测评系统； D 、员工培训体系、内部培训师队伍以及 培训管理体系。 4 TCL 通讯 HR 部门建设纲领与业务开展方案 5 、 其它包括： A 、对投资公司的领导层进行半年及年度考核； B 、协同销售中心对销售分公司经理进行考核； C 、成为