生产调度例会与碰头会制度汇编.docxVIP

生产调度会议及生产碰头会制度 一、 目的 加强沟通，及时协调、处理生产过程中出现的问题，提高工作效率、 解决实际问题。 二、 适用范围 本制度适用于烟台万斯特有限公司生产系统 。 三、 职责 1、 制造部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。 2、 制造部部长负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。 四、 工作过程和方法 1、 会议时间 生产调度会议安排在每周一的下午 14 : 00进行，特殊情况时间需要 改变时，由制造部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。生产碰头例 会安排在周三、四、五上午9:00进行，每周二各分厂车间召开生产碰头会 议。 2、 会议地点 公司二楼会议室 3、 会议主持人 生产副总经理、制造部部长 4、 到会部门人员 技术副总、质量总监、制造部、综合办、财务部、技术研究院、质管 部、采购部、销售公司、缸套分厂、活塞分厂、检验车间、保障车间等生 产系统相关负责人。（每周一生产调度会议参加人员包括中夜班值班调 度） 5、 会议要求 1） 与会人员准时参加，不每次通知； 2） 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动 位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。违反罚款20 - 50 元/次。 3） 发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据， 用实际数据说话。 4） 到会人员要认真开会，并各自做好会议记录。 5）