战略人力资源管理与人力资源规划 .pptxVIP

战略人力资源管理与人力资源战略;主要内容;1. 何谓战略人力资源管理？ 外部环境的变化对的挑战 人力资源管理理论发展演变 人力资源管理实践和认识的演变 战略人力资源管理“流程”体系模型 战略人力资源管理“人体”体系模型 战略人力资源管理各模块的对接关系; 日新月异的商务环境;;变化中的人力资源管理;人力资源管理职能的转变;人力资源服务的演化：从优化到创新;对员工的认识（价值观的转变）; 人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性;人力资源管理角色的转变;; 马斯洛的需求层次 麦戈理格的X理论与Y理论 郝兹伯格的双因素理论 公平理论 期望理论 文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。;的工作层次;顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者; 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系;企业战略、职能战略、个人发展;自我 实现 尊重 社交 安全 生存基本需要;战略人力资源管理;;依据人力资源规划确定培训计划;2 人力资源战略;人力资源战略的概念;人力资源战略的特点