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文件名称：管理评审控制程序 文件名称：管理评审控制程序 ?2014望天红科技有限公司保密知识产权 ?2014望天红科技有限公司 保密知识产权 2014年8月1日发布 2014 2014年8月1日发布 文件名称:管理评审控制程序 文件编号：SM-QP-18 版本号：A/0 修订号：0 生效日期： 页次：1 / 4 修订史 骨口. 序号 页次 条款 修订内容 修订日期 修订号 修订人 审批 编制： 审核： 批准： 望天红科技有限公司保密知识产权 此文件及其包含之信息为望天红科技有限公司所有并受法律保护， 任何时候都应得到严格的保密， 此文件包含或拥 有的任何专利，版权或其它知识产权在未经望天红科技有限公司预先书面同意的情况下， 不得以任何形式或手段进 行复制，传播，转录，存储于检索系统，或翻译成任何语言， C语言。 ?2014望天红科技有限公司 版权所有 文件编号：SM-QP-18 版本号：A/0 修订号：0 页次： 2 / 4 目的 确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 适用范围 适合于公司对质量管理体系进行改进的机会和变更的需要及质量方针和目标的综合效果的管理评 审。 职责 总 经理： 负责主持管理评审会议。 管理者代表：负责组织管理评审会议。 各职能部门：负责准备本部门业务范围内的管理评审资料，对管理评审后所发出的本部门的问题采 取相应的纠正和预防措施。 工作程序 4. 1管理评审时机 管理评审会议每年至少进行一次 （间隔不超过12个月），一般安排在内部审核之后进行， 但遇到社会 环境、市场需求发生重大变化；质量方针和质量目标需要调整；组织结构需要调整；连续出现重大质 量事故或顾客投诉；人为的管理评审需要时，如认证前的管理评审等情形，可进行不定期评审。 4. 2管理评审准备： 4.2.1管理者代表制定《管理评审计划》，其内容包括评审的目的、内容、时间、涉及范围、参加部门及 人员。 4.2.2《管理评审计划》经总经理批准后，由管理者代表按计划要求作出安排，并通知有关与会部门及人 员，各部门提前准备书面汇报资料。 4.3管理评审的输入： 4.3.1内、外部质量审核的结果； 质量方针和质量目标的执行情况及总体有效性； 顾客反馈； 连续出现的重大质量事故； 过程的业绩和产品的符合性； 纠正和预防措施的实施情况及效果； 上次管理评审的跟进措施； 文件编号：SM-QP-18 版本号：A/0 修订号：0 页次： 3 / 4 可能影响质量管理体系的变更； 改进的建议； 4.3.10各部门体系运行情况。 4. 4管理评审的实施： 4.4.1评审会议由总经理或管理者代表（由总经理指派）主持，各有关部门和人员参加。 4.4.2对评审输入中的各项内容进行评审，并做好“管理评审会议记录” 。 4.4.3分析质量体系的适宜性、充分性和有效性，做出是否需要改进和完善的决议。 4.4.3评审时间一般为半个工作日。 4. 5 管理评审的输出： 质量管理体系及其过程有效性的改进信息； 与顾客要求有关的产品的改进信息； 4.5.3资源的需求信息； 4. 6评审报告： 4.6.1管理者代表根据管理评审原始记录编写《管理评审报告》 ，经总经理批准后抄送各有关部门。 4.6.2《管理评审报告》的内容至少应包括：评审的目的；评审内容；评审日期及参加人员；评审决议； 采取相关的纠正和预防措施的要求；对质量管理体系及有效性的评价结论；资源需求等。 4.6.3行政部负责保存管理评审会议原始记录及《管理评审报告》 。 4. 7纠正和预防措施： 4.7.1管理评审会议制订的纠正和预防措施，由管理者代表填写“纠正和预防措施通知书” ，并按《纠正 和预防措施管理程序》规定执行，纠正和预防措施应明确责任部门和人员。明确完成时间。 4.7.2管理者代表负责对纠正和预防措施的执行情况及其效果进行跟踪，并向总经理报告。 4. 8相关质量记录按《质量记录控制程序》进行。 5相关文件 《质量记录控制程序》 《纠正预防措施控制程序》 文件编号：SM-QP-18 版本号：A/0 修订号：0 页次： 4 / 4 6质量记录 《管理评审计划》 《管理评审报告》 《管理评审会议记录》