车间年度工作总结..doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
车间年度工作总结精选 车间年度工作总结精选 1 回顾 XX 全年的工作,我们车间以围绕 安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工 作: 、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排, 为了确保生产 计划的顺利完成, 特别是在旺季生产的时期, 充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间 . 工段长和各班组长的积极配合努力,本年度 1-10 月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识。 本着对消费者负责和对公司利益负责 的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长 . 班组长对自己所包装的成品负责, 配合检验员层层把关, 有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。 在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。 对车间员工进行质量的意识教育, 做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。 保证产成品的无 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1/14 菌入库率为 100%。 在新产品面膜的试制和产品的生产过程中, 在操作技术都不建全的情况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索, 成功地完成了新产品地试制和生产。 在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索, 提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。 今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题, 是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。 公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。 我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间 ( 期间正处于公司放年休假 ) ,对全车间所使用全部设备以及生产用具 进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒, 经过质管部门反复抽查, 化验 确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。 、安全生产 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度, 严格执行安全生 产条例,严格按操作规程进行操作。 车间向员工进行安全教育、 培训、 答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性, 提高员工的安全工作 防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度, 有效的避免了各类 事故的发生。 车间对安全事故做到了齐抓共管。 九月出了一个轻伤事故, 由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件, 车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。 车间同样对此事高度重 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2/14 视,找原因,排故障,做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施, 杜绝此类事件的再度发生。 通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。 把事故消灭在发生之前。 通过车间工段班组细致的工作, 车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 、学习、提高 车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下, 发扬团结 协作的精神,战胜了“ 5.12 ”给大家带来的重重困难,员工们努力克 服自己的恐惧心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高 自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高, 重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的 生产任务和各项指标。 、发扬成绩找差距 公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固,不管是需求,心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。 要改变现状只有公司加深改革力度,要么就用时间来磨合完成。 20xx 年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段 落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下, 紧跟公司下达的 年度生产任务计划, 努力加强生产管理、 安全管理,落实管理责任制, 贯彻实施绩效考核, 较好地完成了全年的各项工作任务, 在各个方面 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3/14 都取得了长足的进步。插管单 U线 20xx 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单 U 线今年的工作完成情况总结汇报如下: 主要完成的任务 通过了仓库提前备料的方式, 不但了解了欠料信息, 同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。 依据

文档评论(0)

183****6506 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档