- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、工程概况及特点1.1、工程简介拟建工程为该建筑地上2、5、8层,地下1层,规划用地约29500平方米,总建筑面积约79026.28平方米,土方开挖深度约为7米。
本工程在基坑开挖范围内,局部区域存在上层滞水。1.2、基坑工程特点1)、本工程基坑深度较深、面积大是本工程特点之一。本工程基坑开挖深度大约为7m,基坑面积约为18000㎡,应采取合理、有效的基坑围护体系确保基坑安全。2)、工程量大、工期紧。本工程土方开挖量约为13万m3,在短的时间内完成这么大工作量,必须加大人力、设备的投入量,并采取先进的施工工艺、性能良好的专用大型设备和完善的技术保证措施,才能保证工程总工期的要求。3)、基坑周遍环境复杂。本工程基坑四周有电力、燃气、电信、上下水等管道和住宅等构筑物,由于管线繁多,施工时必须采取必要的技术措施及应急方案,方能在既保证正常、顺利施工外,还能确保其周边管线、住宅的安全。施工过程应加强施工监测,使基坑处于安全监控中。场区周边管线见附图
工程部、前期部日前经同各有关部门会签,对施工现场内影响正常施工的管线确认如下:
煤气管线:
热力管线:
自来水管线:
排水管线:
电信:
电力:
4)、施工现场地处城市中心和居民区,周围居民、行人、车辆众多,施工时必须确保文明施工、减少噪音及周围人、车辆的安全,而且应采用适宜的“防扰民、防民扰”的方案,确保工程顺利进行。
二、施工准备工作
1、技术准备工作
场地移交
移交内容包括:
1)、有关部门确认的坐标点和水准点。对坐标点和水准点应督促承建商进行复核。
2)、水电接驳口及水电表读数。
3)、建设用地内及场地周围城市管网、道路网、路水、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况,临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。
建筑场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。
施工图纸会审
总监理工程师(代表)应积极督促有关各方在协议时间内熟悉图纸,并将提出的问题书面上报监理部,由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备,在完成上述工作后及时组织施工图设计交底及会审,并督促承建商整理好会审记录,各方及时进行签认,监理部整理会议纪要
开工预备会议
1、开工前,监理人员应参加由业主主持召开的开工预备会议,开工预备会议纪要应由监理部负责起草,并经与会各方代表会签。开工预备会议应包括以下主要内容:
(1)承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
(2)业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
(3)业主介绍工程开工准备情况。
(4)承包单位介绍施工准备情况。
(5)业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
(7) 研究确定各方在施工过程中参加工地监理例会的主要人员,召开工地监理例会的周期、地点及主要议题。
测量管理
1、监理部门应根据工程规模、性质、复杂程度等,指定1-2名监理工程师负责测量管理工作。
2、对承建商用于工程测量用的仪器,如全站仪、经纬仪、水准仪、大钢卷尺等,检查其经过法定检测部门校准且在有效期内,方可同意其进行测量工作。
3、 对业主提供的坐标点、水准标高基点,督促并应与承建商一起复核其准确性。对某些定位控制点或标高控制点应督促承建商采取必要的措施进行引测或保护。
监理规划的编制与审查
监理规划应包括以下主要内容:
工程项目概况;
监理工作范围
监理工作内容;
监理工作目标;有明确的工作目标,包括质量控制目标,进度控制目标,投资控制目标,安全控制目标
监理工作依据;依据应明确,列出所执行法律法规、规范标准、合同的名称,不可简述为“执行现行的法律、法规、规范标准”
项目监理机构的组织形式;项目监理的质量管理体系框图,监理机构框图,监理部配备的人员一览表
项目监理机构的人员配备计划;
项目监理机构的人员岗位职责;包含总监、总监代表、监理工程师、监理员岗位职责
监理工作程序;应有流程图
监理工作方法及措施;有三控制监理方法与措施,安全监理措施
监理工作制度;
监理设施。
监理实施细则的编制与审查
根据建设部的有关规定,开展监理工作之前,项目监理机构应分专业编制监理工作实施细则,以达到规范监理工作的目的。对于项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施,并且监理规划可起到监理实施细则的作用时,监理实施细则可以不必另外编写。
监理实施细则应包括的主要内容:
1、专业工程的特点
2、监理工作的流程;
3、监理工作的控制要点及目标值;
4、监理工作的方法及措施。
5分部分项工程检验评定标准 如符合GBXXX、DBXXX的xx规定。
2、现场准备工作
2.1施工现场场地布置
2.1.1生活、办公区布置
A标段标段办公区和生活区设置在规划路上,B
原创力文档


文档评论(0)