物资部人员岗位职能职责和评定.docVIP

企业物料管理处主管职责 负责企业各站点物料收发查对等工作， 监督物料管理处各岗位工作情况， 协调企业及上级部门物料发放工作， 若遇物料有误立即上报部门领导及企业领导， 制订各个驻点物资盘点计划， 根据物资统计员上报物资贮备量，向上级单位申领物资材料。 根据当年物资（辅料）使用情况，预估下十二个月物资使用量，制订分配方案， 控制其它工作物资或工具使用量，确保下属驻点人员能够正常展开工作， 对下属驻点物料（辅料）使用情况做评定，并和上十二个月度做比较，并制订奖惩方案； 对各个驻点专员进行工作质量考评，并提出任免和奖惩意见，优化物资管理工作，提升管理质量。 制订年度、六个月度仓库盘点计划； 立即和厂家联络处理相关机顶盒等设备维修及其它情况； 企业物料管理处统计员职责（一人） 各站点发出物料必需做好明细统计 各站点每日使用机顶盒、EOC、智能卡及辅料使用情况必需做好统计，并和调度上报用量进行查对，如不吻合，必需提出异议进行重新核实； 每个月必需到抽查3个站点一次，进行机顶盒EOC 智能卡使用量和库存量查对工作，对物管微弱部分关键关注； 每个月查对机顶盒EOC智能卡使用量和库存量（使用量必需和工单系统查对无误） 每个月不定时到各站点进行一次辅料查对 若遇物料有误立即上报主管及部门领导 监视物资库存量，并制订贮备量红线，一旦物资贮备低于红线，立即发出预警。 制订辅料发放计划：根据各个驻点上个月辅料发放量，制订各个驻点辅料发放方案。 配合主管制订年度、六个月度仓库盘点计划，制订物资回收清单； 企业物料管理处物料管理员职责（一人） 为确保各站点物料正常使用，物料管理员在发出材料前必需检验多种机器情况， 旧机首先做好机器清点配套工作，配齐辅料，并将外观良好机器发放； 了解各站点维修机数量并收回仓库，并更换对应正常机顶盒下去，故障机上报主管联络厂方立即维修。 填写物料申请表格，到宝东企业运维部及物资部申请机顶盒等设备， 配合送货员进行物资派发，清点核实各项回收进仓库设备，做到报表和实际数量一致，不然向驻点主管提出异议，重新处理； 配合统计员做还每个月各个驻点物资盘点工作，做到细致清点，不遗漏，不多点，并填写盘点库存对照表，用作各个驻点专员物管工作考评依据； 配合主管做好年度、六个月度物资盘点，帮助送货员依据物资盘点计划进行物资回收工作，做好回收设备数量统计和清单； 对驻点提出机顶盒提出技术性问题提供技术支持，假如不能处理，联络厂家进行技术咨询，寻求帮助； 在完成本职员作情况下，完成对所辖范围技术支持工作及公务网大用户抢修工作； 企业物料管理处送货员职责（一人） 接收主管材料派送单合理安排各站点送货，发放回收机话，必需配置附件； 做好仓库收货及站点送货签收工作，从宝东企业领取回收机必需配置附件， 全部签收单据立即交付物料统计员； 立即对各个驻点物资情况或特殊情况进行反馈，对维修机回收数量和发放数进行统计，机顶盒会收到固定数量，上报主管联络厂家回收，EOC和智能卡抵达一定数量必需到宝东物资仓库进行更换； 如碰到突发情况或其它原因，造成物资量不足，提出调拨方案并实施 配合主管做好年度、六个月度物资盘点，帮助送货员依据物资盘点计划进行物资回收工作，做好每箱必开，每箱必点，每箱必分（分类），确保回收机顶盒正确。 机顶盒、维修辅料领用和使用操作步骤 机顶盒等设备领用发放步骤： 驻点专员根据本驻点设备使用量，填写“物资（器材）申请单”，上交（传真）到物资主管处； 物资主管审核并同意“物资（器材）申请单”项目，转交给物资送货员； 物资送货员凭同意后“物资（器材）申请单”到仓库领取所申请物料，并清点； 物资送货员携所申请物料及送货单（三联单）送至所需驻点，由驻点专员查收，并清点核查，确定无误后在三联单上签字，保留用户联； 物资送货员携送货单另两联至企业一联交仓库保留，一联交记账员入账； 辅料领用发放步骤： 每个月月底，驻点专员将本月“驻点辅料使用量”上报给记账员，入账； 记账员根据各个驻点使用量，编制次月“辅料发放计划表”，上交主管； 主管根据“辅料发放计划表”总量上报企业办公室，由办公室代采购； 在企业仓库辅料采购到位后，送货员根据“辅料发放计划表”总数前往仓库领取辅料；并根据“辅料发放计划表”明细给各个驻点发放辅料； 各个驻点专员接收发放辅料以后，清点核实完成，并在三联单签字，保留用户联； 物资送货员携送货单另两联至企业一联交仓库保留，一联交记账员入账； 物资管理考评指标 　 记账员 　 1 各站点发出物料必需做好明细统计 20 2 各站点每日使用机顶盒、EOC、智能卡及辅料使用情况必需做好统计，并和调度上报用量进行查对，如不吻合，必需提出异议进行重新核实； 20 3 每个月必需到抽查3个站点一次，进行机顶盒EOC 智能卡使用量和库存量查对工作，对物管微弱部分