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信息系统项目的整体管理探析 [ 摘要 ] 本文以本人参与的某大型结构分析软件系统的消化、 移植、 开发项目为实例， 探讨了信息系 统项目的整体管理， 指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用， 应 根据项目的实际情况和特点， 在做好项目整体管理各项工作内容的前提下， 有针对性地强化 某一方面整体管理的工作。具体论述了在本信息系统项目的实施中，系统动态地处理问题、 明确接口定义并严格实施、换位思考以化解冲突三种方法对整体管理工作的积极意义。 [ 正文 ] 项目整体管理在项目实施中具有重要地位和作用， 在本人参与的一项工程分析软件系统 的开发项目，充分体现了这一点。该项目开发的主要内容是： 将引进某外国的运行于大、中 型计算机（如， IMB4381、WAX3300等）的结构有限元分析系统进行消化、移植，形成有自 主版权的可运行于工作站（如， HP715）和微机的结构分析系统，并在此