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2025年特许金融分析师波特五力模型在行业竞争中的应用专题试卷及解析1

2025年特许金融分析师波特五力模型在行业竞争中的应用

专题试卷及解析

2025年特许金融分析师波特五力模型在行业竞争中的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在波特五力模型中，当行业内存在大量规模相近的竞争对手时，最可能加剧的

是哪一种竞争力量？

A、供应商议价能力

B、购买者议价能力

C、现有竞争者间的对抗

D、新进入者的威胁

【答案】C

【解析】正确答案是C。当行业内存在大量规模相近的竞争对手时，企业间更容易

采取价格战、广告战等竞争手段，从而加剧现有竞争者间的对抗。A选项供应商议价能

力主要受供应商集中度影响；B选项购买者议价能力与购买者数量和替代品有关；D选

项新进入者威胁主要受进入壁垒影响。知识点：现有竞争者对抗强度的决定因素。易错

点：容易混淆竞争者数量与供应商/购买者议价能力的关系。

2、以下哪种情况会显著降低新进入者的威胁？

A、行业利润率高于平均水平

B、存在显著的规模经济效应

C、产品差异化程度低

D、政府放松行业管制

【答案】B

【解析】正确答案是B。显著的规模经济效应意味着新进入者需要大规模投资才能

达到成本优势，这构成高进入壁垒。A选项高利润率反而会吸引新进入者；C选项低差

异化使新进入者更容易模仿；D选项放松管制会降低进入壁垒。知识点：进入壁垒的构

成要素。易错点：容易忽视规模经济对进入壁垒的影响。

3、在汽车制造业中，钢铁供应商议价能力较强的主要原因是？

A、钢铁产品同质化程度高

B、汽车制造商数量众多

C、钢铁行业集中度高

D、钢铁可替代材料丰富

【答案】C

【解析】正确答案是C。钢铁行业集中度高意味着供应商数量少且规模大，议价能

力强。A选项同质化反而削弱议价能力；B选项制造商众多会降低供应商议价能力；D

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选项可替代材料丰富会削弱议价能力。知识点：供应商议价能力的决定因素。易错点：

容易混淆产品同质化与议价能力的关系。

4、以下哪种行业特征最可能增强购买者的议价能力？

A、产品转换成本高

B、购买者购买量占供应商销量比例小

C、购买者获得充分的产品信息

D、供应商产品差异化程度高

【答案】C

【解析】正确答案是C。购买者获得充分信息能更好地比较价格和质量，增强议价

能力。A选项高转换成本削弱议价能力；B选项小比例购买削弱议价能力；D选项高差

异化削弱议价能力。知识点：购买者议价能力的决定因素。易错点：容易忽视信息透明

度对议价能力的影响。

5、在智能手机行业，苹果公司通过iOS生态系统建立的竞争优势主要对应波特五

力模型中的哪一要素？

A、供应商议价能力

B、购买者议价能力

C、替代品威胁

D、现有竞争者对抗

【答案】C

【解析】正确答案是C。iOS生态系统提高了用户转换成本，降低了替代品（如安

卓手机）的威胁。A选项与供应商关系不大；B选项反而可能增强购买者忠诚度；D选

项是关于竞争者关系。知识点：替代品威胁的应对策略。易错点：容易将生态系统优势

误判为对抗竞争者的手段。

6、以下哪种情况最可能提高行业吸引力？

A、替代品威胁增加

B、进入壁垒降低

C、购买者议价能力减弱

D、供应商议价能力增强

【答案】C

【解析】正确答案是C。购买者议价能力减弱意味着企业能维持更高利润率，提高

行业吸引力。A、B、D选项都会降低行业盈利能力。知识点：行业吸引力评估标准。易

错点：容易混淆各种力量变化对行业吸引力的影响方向。

7、在航空业中，廉价航空公司的出现主要改变了波特五力模型中的哪一要素？

A、供应商议价能力

B、新进入者威胁

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