生产计划及物料管控程序a0.docxVIP

发行日期 生产计划及物料管控程序 版本 更改类型 生效日期 更改内容 会签部门： 品质部： 工程部： 采购部： 业务部： PIE 部: 体系部： 生产部： PMC 部： 人力资源及行政部： 财务部： 制作： 审核： 批准： 文件编号 版本 生产计划及物料管控程序 页码 发行日期 1.目的 为保证生产计划及时制定.下达并顺利执行，以及生产物料得到有效的控制，确保能保质、保 量、按时完成客户订单，特制定此管理办法。 2.适用范围 公司内部的生产计划与物料管控过程。 3.作业内容 3. 1 3.2 3.2 3.5 3.6 3.7 3.8 生产计划及物料管控流程图（附件） 生成生产订单： PMC部对营业部提供的《生产订单评审表》进行评审后，营业部负责在一个工作日内将《生产 订单评审表》内之相关产品信息录入K3系统，以此作为工厂的生产订单。 物料申购： 《生产订单评审表》经PHC主管审批及录入系统后，III PMC部负责登录K3系统进入生产管理生 成生产任务单，同时填写《采购申请单》交采购部。 制定生产计划及物料交货计划： PMC部负责在三天内根据生产任务单号制定对应产品的《月/周生产讣划九《物料交货讣 划》。并分发至采购部、生产部、品管部及仓库。 物料采购： 采购部根据《采购川请单》制定《采购订单》，并根据《工产讣划》与《物料交货讣划》 要求供应商进行物料交付。 物料交付跟进： PMC根据