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财务经理转正年终工作述职报告 述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和 ___的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。下面就让带你去看看财务经理转正年终工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 董事长、总经理、各位 ___、各位同仁： 大家好! 时光飞逝，岁月如梭，回顾20____年，是 ___一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司 ___和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及 ___业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人20____年工作完成情况和总结如下： 第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是： 例如：为偿还“____”债务，让员工集资的建议，被公司 ___采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。 第二部分：明年的工作构想及要点： 在这里，我非常感谢公司 ___对我工作的信任与支持，20____年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。 以上是我20____年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位 ___及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛!谢谢大家! 述职人：______ 20____年____月____日 我自____年7月份到公司上班，7月底被分配到________办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报： 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 我在____办事处主要从事财务工作，为此我从以 ___面做了一些工作： 半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外____办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。 最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的`工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在____年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 述职人： 20____年____月____日 本人担任____酒店财务部经理已有______年，感谢酒店管理公司及酒店 ___对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己20____年的工作述职如下： 财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的 ___下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划 ___全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位 ___及广大员工批评指正。 谢谢大家!