产品部工作规范及流程（完整规范版）.docxVIP

精品资料 精品资料 产品部工作规范及工作流程 产品团队组成 产品周期流程 阶段跟踪 设计 开发 !.测试 产品 周期 周期 :■周期 1上线 三、 产品设计流程 产品立项 产品小组开会讨论产品立项： 讨论产品需求并分析产品主要功能点。 讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验 工作周期计划。 产品设计 使用 Axure RP 对产品实现高保真的原型设计。 产品界面、功能不出现遗漏。 原型交互体验应满足贴近真实产品 90% 的效果 产品原型确认 产品原型是否满足需求功能。 产品原型交互体验评测。 产品原型交互体验改进措施。 讨论对产品 UI 设计。 产品 UI 设计与确认 UI 与产品原型是否相符 视觉效果是否满意 产品前端设计与确认 3.5.1前端与原型保持一致性。 3.5.2前端与UI保持一致性。 3.5.3前端不足改进措施。 3.6产品PRD编写 通过产品原型图例对产品进行功能性描述。 四、产品开发进度跟踪流程 产品开发沟通会议 4.1.1讲演产品：使用产品原型与 PRD文档对产品进行讲演。 4.1.2需求沟通：对需求进行讨论。 提交资料准备开发 产品部与技术部开完产品开发沟通会后，将前端文件（ HTML），原型 （Axure RP），开发需求文档（PRD）等文件提交到技术部。 产品开发追踪 产品部每周对产品开发进度进行追踪。 产品模块跟踪报表 产品名称： 立项时间： 模块功能 计