生产人员培训课程体系参考资料.docx

训 自我超越和激励~职业生涯规划 训 自我超越和激励 ~职业生涯规划 虿生产人员在岗培训课程体系 腿参培对 象 芅培训类 别 螃培训内容 培训形式 培训讲师 培训频次 培训效果检核 全体生 产员工 制度、规 程培训 公司及酒厂发布的 各项管理制度 各部门主管 当月培训 出勤、考试、抽查检核 操作规程 首次培训由编写部门培训， 之后由各主管、班长培训 连续培训3个月每月培 训一次后改为每三个月 培训一次，直至培训合格 出勤、考试、抽查检核 应知应 会 日清日毕管理 课件 各部门主管/班长 每季度1期 现场检核 5S现场管理 图片课件 各部门主管/班长 :每月1期 现场检核 质量女全事故 案例讨论 各部门主管/班长 每月4次 现场检核 节能环保知识 各部门主管/班长 每月1次 知识竞赛 应急及急救知识 各部门主管/班长 每月1次 文化培 训 生产者 资料 各部门主管/班长 每期一次 出勤、心得 早会 现场聆听 - 每月2期 优秀读书心得 参与评选 优秀读书心得员工 每季度1期 总裁讲话 各部门主管/班长 随机 优秀工作改善提案 参与 优秀工作改善提案获奖者 双月一期 关键岗 位员工/ 管理人 员 技能提 升 电脑操作技能 现场演示 内部讲师 每两个月培训一个主题 出勤、建立关键岗位人事 培训档案每季度进行一 次绩效评估。 创造力 课件 沟通协调能力 案例互动 团队意识 拓展及案例互动 技能提升培训 见班组课程体系 知识培 训 各项专业知识培训 视频 各职能部门/外培讲师 每月 出勤、考试、抽查检核 图片 案例 态度培 压力管理 内部讲师 每季度1期 出勤、培训心得  岗位类 别 课程类别 固化培训内容 培训性质 培训讲 师 培训方式 考核方式 普工 基本知识 岗位操作方法、注意事项 经常性小范 围培训 班长或 者主管 实践操作 现场检杳 公司、厂、车间制度，员工行为规范、各考核办法（精选） 课堂 抽问、笔试 与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全知识、成本知识、 本岗位质量标准、5s知识 班前班后 会 抽问、时间检验等 视野扩展 《生产者》、工作改善提案分享、公司通报文件学习、重事长 讲话、公司早会、酒厂会议精神 随机 主管、班 PC毕 长等 班前班后 会 培训心得 评估课程 岗位能力 经常性 比赛评定 检验贝 基本知识 岗位操作方法、注意事项 经常性小范 围培训 班长或 者主管 实践操作 现场检杳 公司、厂、车间制度，员工行为规范 课堂 抽问、笔试 与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全知识、成本知识、 本岗位质量标准、5s知识 班前班后 会 抽问、时间检验等 视野扩展 《生产者》、工作改善提案分享、公司通报文件学习、重事长 讲话、公司早会、酒厂会议精神 随机 主管、班 PC毕 长等 班前班后 会 培训心得 案例培训 质量事故案例 评估课程 检验技巧与能力 1次/月、季 评级 操作工、 维修工 基本知识 岗位操作方法、注意事项 经常性小范 围培训 班长或 者主管 实践操作 现场检杳 公司、厂、车间制度，员工行为规范 课堂 抽问、笔试 与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全知识、成本知识、 本岗位质量标准、5s知识 班前班后 会 抽问、时间检验等 视野扩展 《生产者》、工作改善提案分享、公司通报文件学习、重事长 讲话、早会、会议精神、设备管理知识 随机 主管、班 PC毕 长等 班前班后 会 培训心得 案例培训 质量事故案例 停机事故、设备事故案例分析 专业知识 操作技能提升、设备维护保养、各种设备构造、运行原理、操 重点培训课 主管、专 实践操作、 操作考核 作规程、设备维修保养知识、停机事故处理、设备故障排除、 设备构件知识、应急维修与计划维修的安排、设备事故案例与 分析、质量事故分析，电气工程。。。 程 业人员 课堂教学 评估课程 专业技能考试与竞赛 1次/月、季 岗位练兵 班长培训课程体系 类 别 项 目 培训课程 培训教材 教材 编号 培训讲师 参培对象 如何创建学习型班组 缺 PM001 综合办 班长、副班长、 设备操作工 专 业 知 识 班组长角色认知与自我定位 - PM002 综合办 储备班长 班组长的一天 缺/经验心 得 PM003 优秀班长 储备班长、新班 长 车间管理 PM004 车间主任 班长、副班长 现 场 管 理 6S与杰出班组长 PM005 质量科/ 综合办 班长、副班长 班组长现场管理 — PM006 班长、副班长: 定置管理 PM007 班长、副班长 目视管理 PM008 班长、副班长 看板管理 PM009 班长、副班长 作业指导书（文件制度）「 PM010 全体生产人员 生产现场管理课程 PM011 班长、副班长: 5S系列教材 PM012 全体生产人员 精细化现场管理的四种技术 PM013 班