生产系统一级绩效指标及考核标准.docx

生产系统一级绩效指标及考核标准 指标 指标描述 目标值 涉及部门 或岗位 何时实施 成本率 重点考核生产系统成本控制，首先制 定一个标准成本，比如在某个时间点 生产一台机器材料费用和制造费用 为2500元，人为规定标准成本率为 50%，则计算出来一个内部价格 （内 部结算价），这个价格永远不变，以 后根据成本变化计算这台机器的成 本率作为考核指标。当月所有产成品 的成本率加权平均即为综合成本率。 首先由财务提 供依据，制定 标准成本和内 部结算价，然 后给出成本率 指标值。 生产副总 4季度开始 生产计划 达成率 每月（季）由生产副总根据合理库存 和销售计划（或预测）制定生产计划， 销售副总（或销管部经理）审核，总 经理审批作为考核依据（根据考核期 内销售情况可变更，但需总经理批 示）。考核期末以实际生产数量比计 划数量即为达成率。 98% 生产副 总、生产 部 8月份试 行，9月份 正式执行。 开箱合格 率 考核期内开箱产品合格产品比销售 总数量的值即开箱合格率。 97% 生产副 总、质管 部 8月份 生产（送 检）合格率 生产部产成品入库前经质检部检验 合格数量比产品总量的值即为生产 合格率。 95% 生产部 8月份 研发项目 达成率 研发项目考核期内推进计划达成数 量比计划项目总数的值即为研发项 目达成率。 90% 生产副 总、技术 部 8月份 采购计划 达成率 考核期内采购项目按时、按质、按量、 按价采购完成数量比总量的值。 80% 供应部 8月份 人均产值 （劳动生 产率） 劳动生产率是根据产品价值量指标 计算的平均每一个职工在单位时间 内的产品生产量（每个工人平均每个 工时的产岀）。根据我公司特点，劳 动生产率指标以人均产值表现更易 于操作，以内部结算价格计算总产 值，除以人数即为人均产值。 由财务给定 生产副 总、生产 部 10月份 流程建设 非量化指标：全面改进工艺及工作流 程和规章制度（生产管理制度及流程 汇编），提咼工作效率，逐步规范生 产管理。 每月都有流程 改进项目的实 施，用一年时 间完善各项流 程。 生产副总 四季度 五类：人员轻伤需要就医治疗、医药费用不足 五类：人员轻伤需要就医治疗、医药费用不足 300元的（扣1分） 人才流失 率（企业文 化建设） 主要反映在劳动生产率和骨干员工 流失率两方面。将生产系统员工的 20%确定为骨干员工（人才），按季 度计算辞职人才比总数的值。 考核人 可根据员工工作表现（敬业精神、工 作状态等）调整此指标分数。 10%以下 生产副 总、各部 门经理 四季度 事故率 安全指标：发生重特大事故执行一票 否决，发生轻微事故计入事故率指标 考核。 发生一次事故 扣1-10分 生产副 总、部门 领导 工作计划 达成率 月度、周计划会议决议执行情况考 核。完成计划项目比总计划项目数量 的值。 副总制定 各单位负 责人 副总确定 注：事故等级划分（事故包括水、火灾、偷盗、固定资产损坏造成经济损失、人员伤亡、非正常停产等） 特大事故 重大事故 轻微事故 一次损失 一次损失 一次损失 10万元以上或发生死亡事故。 1 一类：经济损失在 万元以上或发生重伤事故。 万元以下或发生轻伤事故，细分为： 5000元以上或人员轻伤医药费用超过 2000元的（扣10分）； 二类：经济损失在 3000元以上或人员轻伤医药费用超过 三类：经济损失在 四类：经济损失在 1000元以上或人员轻伤医药费用超过 500元以上或人员轻伤医药费用超过 1000元的（扣7分）； 500元的（扣4分）； 300元的（扣2分）；