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1.公司目标的层层分解 战略、对标、绩效、预算四大管理工具相互融合，实现战略引领—对标标杆—绩效激励—预算保障的一体化管理机制。 2.效能指标考核 通过设定能够代表业绩的效能指标，加强效能指标的过程管控，保证全年公司目标的实现。 效能指标考核分为月度考核（价值类部门）和年终考核（战略引导或支持保障类部门）两部分。 效能指标的统计、考核及管理办法见《效能工资考核办法》及《效能指标库》。 3.日常指标考核 各系统管理及日常指标考核 专题会议确定的工作 其他 围绕公司年度指导方针、工作纲要，工作目标与公司运营目标直接相关；必须着眼于产品开发、质量提升、成本降低、风险防范、流程优化、管理创新等。 采用正激励措施，鼓励创新性开展工作，确保年度重点工作的有效完成。 《重点工作管理办法》。 5.项目管理 1、成立多功能项目组，解决公司现有跨部门、跨系统的基础性、长远性的重大问题。 2、凡涉及到公司技术、质量、生产、管理等方面均可立项，包括技术创新、新技术新材料应用、质量攻关、管理经验推广、小建议、小改小革、节能降耗、修旧利废、QC活动等。 3、需制定《项目管理办法》 6.目标管理 把公司目标、部门目标/职责、岗位目标/职责、上级目标等转化为员工的具体目标。 按季度/月设定目标并进行考评。 《目标管理实施办法》。 7.职业生涯发展管理 1.日常/半年/年度绩效考核 2.业绩积分（创新积分+绩效考核积分） 3.职位级别晋升 4.《员工职业生涯管理办法》 销售公司 战 略 发 展 部 * * 陕西金鼎铸造有限公司 销售公司 战 略 发 展 部 * * 陕西金鼎铸造有限公司 * 陕西金鼎铸造有限公司 绩效管理 员工职业生涯发展 公司绩效管理体系 绩 效 考 核 效 能 指 标 考 核 项 目 管 理 战 略 地 图 目标管理 效能指标管理 创新管理 重点工作管理 对标管理 战略管理 绩效管理 预算管理 1 2 3 4 5 公司目标的层层分解 日常指标考核 重点工作管理 项目管理 目标管理 6 效能指标考核 适用于科级以上干部，与日常考核相互补充，并作为干部年度考核的依据。 对稳定流程的管控，作为日常指标考核的指标原则上不作为干部目标。 成立多功能项目组，解决公司现有跨部门、跨系统的基础性、长远性的重大问题。 分为月度考核和年终考核，加强效能指标的过程管控，保证全年公司目标的实现。 把部门目标/职责、岗位目标/职责、上级目标等转化为员工的目标。按月设定目标并进行考评。 年度目标的季度/月度分解及重点管控的工作。 员工职业生涯发展管理——绩效管理体系的落脚点 卓越绩效 组织概述： 环境、关系和挑战 2 战略策划 85分 5 以员工为关 注焦点 85分 3 以顾客为关 注焦点 85分 6 以运营为关 注焦点 85分 1 领导 120分 7 结果 450分 4 测量、分析与知识管理 90分 领导三角形 结果三角形 运营结果 客户价值 运营能力 组织能力 优质的产品 优质的服务 集团内部份额提升至60% 外部市场占销量的20% 客户满意度提升，保证市场 顾客与市场流程卓越 供应链管理卓越 协同制造 专业化队伍 建设 顺畅的流程及高效的协作 战略、对标、绩效、预算管理 一体化 领导力开发 工艺设计流程卓越 战略地图 西北一流现代化铸造企业 对标 预算 战略 绩效 4.重点工作管理 管理流程 正激励 结项评审 过程实施 立项评审 申报 重点工作 公司目标体系图 总目标 分目标 分目标 分目标 公司目标—公司领导 （季度） 部门目标—中层干部 （月度） 个人目标—员工个人 （周/天）