2012年一级建造师《工程项目管理》考试重点.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 2012 年一级建造师《工程项目管理》考试重点 1Z20109O掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法 1Z201091 建设工程项目总承包的基本理论 ⑴“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工 程总承包和工程项目管理， 是深化我国工程建设项目组织实施方式改革， 提高工程建设管理 水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监 理企业调整经营结构， 增强综合实力， 加快与国际工程承包和管理方式接轨， 适应社会主义 市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’ 的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳 务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径” （引自建设部《关于培育发展工程总承包和 工程项目管理企业的指导意见》 ，建市 [2003]30 号）。 ⑵建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程的 组织集成化， 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加， 以及克服由于设计和施工的不协 调而影响建设进度等弊病。 ⑶建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通 过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合， 以达到为项目建设增值的目的。 即使采用总价包干的方式， 稍大一些的项目也难以用固定总价包干， 而多数采用变动总价合 同。 1Z201092 建设工程项目总承包的组织 在 1Z201054 中对建设工程项目总承包的组织已作了初步介绍，引用了一些我国颁布的 文件。在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下几种可能的模式。 ·一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目 总承包的任务（在美国这种模式较为常用） 。 ·由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目 总承包的任务（在德国和一些欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工 程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。 待项目结束后 项目联合体或合作体就解散） 。 ·由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中 的设计任务。 ·由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工 任务。 1Z201093 建设工程项目总承包的方法 ⑴工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包各有其特点，但其基本工作程序 是类似的，以下工作步骤仅供参考。 ·第一步，业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据。 项目建设纲要或设计纲要可包括如 下内容：项目定义；设计原则和设计要求；项目实施的技术大纲和技术要求；材料和 设施的技术要求等。 ·第二步，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 ·第三步，设计评审。 ·第四步，合同洽谈，包括确定合同价。 ⑵在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式， 而不采用项 目构造描述的方式， 因为项目构造描述的招标依据是设计文