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2012 麦肯锡之 战略组织 “看看专家们怎么说的。。。 ” 任何个人或机构 麦肯锡公司 ，不得 、 、转贴、或以任何其他方式使用本网站之内容，亦不得就本网站做镜像网站。已获 的个人或机构应在使用条款范围内使 用，不得以任何方式修改网站内容。麦肯锡公司和其关联公司对任何因使用或浏览网站内容而产生的损失或损害 （包括直接、间接、偶然、从属或惩罚性的损害、 或有关损失收入或损失利润的损害赔偿）概不承担任何责任。 1 目录 聆听雇员心声： “破除 主义”M—Prize 获奖者 5 由麦肯锡、管理创新交流 (MIX)设计师加里•哈默尔（Gary Hamel）和《哈佛商业评 论》 共同举办的 “破除 主义”大赛 有七篇征文脱颖而出，赢得大奖。通 过这些文章，人们看到了企业高管关于如何以开放而现实的方式来提升员工参与度的思 考。 5 企业战略的 化价值 10 让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂，但少数公司已经行动起来，并且尝到了甜头。 您会响应这一趋势吗? 10 生物科技创新：百济神州创始人兼 CEO 欧雷强访谈录 19 我觉得西方人对 人存在错误认知： 人没有创业精神、没有创造力，他们很无趣。 我认为 人很机智风趣，他们的创业精神胜过世界上大多数地区的人。 科学界里 有创造力的人多的是，足够建立一个充满活力、富于创新的生物科技产业。 19 改变企业对于女性的看法 27 真心希望让更多女性进入高级管理层的领导，需要采用强硬的方法以克服阻碍她们进步 的不可见障碍。 27 实现在华研发成效最大化 38 过去 5 年中，全球快速消费品巨头们砸下了 50 亿 在华搞研发。从中尝到甜头的大 有人在，但也有做得不成功的。麦肯锡 分公司董事马思默(Max Magni)和上海分公 司董事安宏宇(Yuval Atsmon)与大家 了他们 的洞见。 38 了解你的 “全球化代价” 41 任何个人或机构 麦肯锡公司 ，不得 、 、转贴、或以任何其他方式使用本网站之内容，亦不得就本网站做镜像网站。已获 的个人或机构应在使用条款范围内使 用，不得以任何方式修改网站内容。麦肯锡公司和其关联公司对任何因使用或浏览网站内容而产生的损失或损害 （包括直接、间接、偶然、从属或惩罚性的损害、 或有关损失收入或损失利润的损害赔偿）概不承担任何责任。 2 强大的跨国公司似乎并没有坚守本土的成功企业健康。为什么会如此呢？ 41 坏战略的 46 加州 洛杉矶分校管理学 Richard Rumelt 认为，坏战略大量存在。能够发现坏 战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。 46 组织健康：最大的竞争优势 57 为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断 。 57 是否要实行集中化管理？ 72 这是一种艰难的抉择，由于权力之争而变得更加棘手。首席执行官可以通过提出三个关 键问题，推动更富有创见性的辩论。 72 Eric Schmidt 论企业文化、技术和 问题 81 谷歌公司执行董事长与大家共享了自己关于招聘员工、召开会议、设计