一建《项目管理》考点精讲：施工合同实施的控制.docxVIP

本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习！ 2018 年一建《项目管理》考点精讲：施工合同实施的 控制 【摘要】任何人的未来都不是来自你以为，而是你作为 !2018 一 级建造师备考竭尽全力， 相信我们收获到的除了知识， 还有证书 ! 下面我们一起来学习 2018 年一建《项目管理》考点精讲：施工 合同实施的控制。 2018 年一建《项目管理》考点精讲：施工合同实施的控制 一、施工合同跟踪 施工合同跟踪有两个方面的含义。 一是承包单位的合同管理职能 部门对合同执行者 ( 项目经理部或项目参与人 ) 的履行情况进行 的跟踪、监督和检查，二是合同执行者 ( 项目经理部或项目参与 人) 本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。 ( 一) 合同跟踪的依据 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文 件; 其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等 ; 另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 ( 二) 合同跟踪的对象 承包的任务 工程小组或分包人的工程和工作 业主和其委托的工程师的工作二、合同实施的偏差分析 本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习！ ( 一) 产生偏差的原因分析 ( 二) 合同实施偏差的责任分析 ( 三) 合同实施趋势分析 三、合同实施偏差处理 组织措施，如增加人