现场综合项目施工组织机构及职责.docVIP

第二章 现场施工组织机构及职责 第一节 施工组织机构 本工程如中标，我企业对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立项目经理部，全方面推行协议，对工程施工进行组织方法管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理标准，选派含有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在工程技术和管理干部组成本工程管理班子确保工程质量实现。 该工程采取项目法施工，相关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实施项目经理负责制，利用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核实。在施工组织上主动有效采取以下对应方法，进行管理： ⑴建立项目经理部质量确保体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理网络和体系。 ⑵根据企业管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目标质量计划，并严格落实实施。 ⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其确保方法、资金、信誉、售后服务等方面选择合格供给商，使优质材料用到优质工程中去。 ⑷工程均要严格做好各过程控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。 ⑸为确保工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并依据施工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充足发挥参战施工人员劳动主动性，按计划完成下达工作量考评指标。 ⑹做好施工现场平面管理，派专员负责管理，做到各类材料、机具按平面部署图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。 ⑺加强计划管理，做好正确月、周和日作业计划，建立可靠材料，后勤确保体系，随要随送，确保供给。 ⑻建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参与，协调工程进度、质量及安全生产等问题。 ⑼项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间协作，立即处理和处理好多种矛盾问题。 ⑽项目经理部编制完整实质性施工组织设计，从基础到屋面浇筑，施工中必需做到先有方案后施工，对各分部分项工程施工方案进行“优化”，在确保质量、安全前提下，尽可能加紧施工进度。 ⑾认真做好各方面对外协调工作，取适当地相关部门、周围居民等支持和配合，以确保工程顺利进行。 ⑿各工种要紧密配合，协同工作，为其它工种发明施工条件，不得相互扯皮、刁难。 第二节 项目部管理组织机构职能 为全方面完成本工程各项施工任务，针对本工程特点及规模，本工程管理方法采取“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全方面负责，项目部由管理层、操作层且含有高素质技术管理人员组成，同时配置强大一线施工班组组织全方面施工。 本项目部由项目经理、技术责任人、安装项目经理、安装技术负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检验组、安全检验组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室责任人全部由专业技术人员组成，形成管理网络，实施专职负责各条专线生产管理工作。确保项目经理到位率主体阶段90%，后期80%；技术责任人等其它管理人员到位率100%。 ⑴项目经理部关键职责 ①依据协议和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间施工搭接。 ②依据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制订施工计划同时，编制具体材料进场计划和设备进退场计划。 ③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况交底工作，认真记好多种台帐和日志，天天检验当日工作，每旬考评单项工程完成情况。 ④过程控制：做好各分项工程自检评定并立即通知建设单位、质量监督等机构参与工程各项隐蔽工程验收。项目部每七天召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好统计，处理检验中发觉质量、安全隐患问题，并加以整改。 ⑤立即向企业提交材料采购计划，机械设备等需求计划，方便使物资供给通畅。 ⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，立即取样送检试验。 ⑦严格实施企业相关规章制度，并按相关标准及要素实际操作，使工程施工管理走上规范化。 ⑵各职能部门关键职责 ①施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，处理施工中出现多种技术问题，向各施工班组作必需技术交底。 ②生产计划组：安排现场生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍统一施工目标。负责材料编制计划和采购。 ③质量检验组：熟悉施工验收规范，进行各道工序交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检验。 ④安全检验组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工