正略咨询:基于价值链模型,如何进行部门职能梳理?.docxVIP

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咨询中国智惠四海咨询中国智惠四海基于价值链模型如何进行部门职能梳理为了适应经济全球化及剧烈竞争性环境对市场的快速变化做出及时反映目前各类企业的组织形式逐渐从垂直的职能部门组织结构转变为横向的以流程为基础的扁平化的组织结构具有扁平化组织结构的企业对市场环境能做出快速反应和迅速决策并通过精简而有弹性的组织层次保证信息传递的有效性保持自身的市场竞争力不断实现组织的发展壮大由于企业是由一系列为客户创造价值的活动和功能组成的在扁平化的组织结构中部门的工作任务便需围绕企业的业务流程开展部门职能梳理的第一步工

咨询中国·智惠四海 咨询中国·智惠四海 基于价值链模型,如何进行部门职能梳理? 为了适应经济全球化及剧烈竞争性环境,对市场的快速变化做出及时反映, 目前各类企业的组织形式逐渐从垂直的职能部门组织结构转变为横向的、 以流程为基础的扁平化的组织结构。 具有扁平化组织结构的企业, 对市场环境能做出快速反应和迅速决策, 并通 过精简而有弹性的组织层次保证信息传递的有效性,保持自身的市场竞争 力,不断实现组织的发展壮大。 由于企业是由一系列为“客户”创造价值的活动和功能组成的, 在扁平化的组 织结构中,部门的工作任务便需围绕企业的业务流程开展。 部门职能梳理的第一步工作是确定为实现组织目标需要开展的业

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