生产车间承包管理新规制度.docVIP

生产车间承包管理制度 承包费用兑现支付方法 ①承包管理责任人员管理回报和承包责任风险和下属工人量化功效酬劳实施分开计算，分开兑现方法。 ②正常情况下，承包管理人员不参与生产劳动，不得占用提取下属工人劳动酬劳。但承包管理人员依据生产任务、生产进度情况或其下属人员较少时可参与生产劳动。在这种情况下承包管理人员能够一样实施量化生产酬劳分配。 ③承包工人生产量化酬劳每个月超出正常水平时，承包管理人员能够依据实际情况提出预留一部分酬劳资金放在企业财务部门。当承包工人量化酬劳低于正常水平时，承包管理人员能够从企业财务部门提出来依据实际情况实施分配。承包管理人员不得截留、提取、占用承包工人酬劳。 ④承包管理人员管理酬劳和管理责任风险实施合并计算方法。每个月按比列预支酬劳，年底按要求结算。承包管理人员风险费用，按量化功效酬劳25%另行计取。依据产品结构形式生产工艺情况及产品批量、批次情况在5%范围内上下做浮动调整。 ⑤承包管理人员费用及其下属量化酬劳和企业多种管理经济考评相挂钩，比如产品（或安装）、交货期、安全、技术、质量考评、材料利用率、设备、工器具管理和使用等制度经济考评。依据实际经济考评做出浮动调整。 ⑥承包管理人员要合理安排下属人员劳动分配工作，每日统计下属工作量，做到每个月下属工人量化酬劳公开、公平、公正、合理。下属工人量化酬劳及经济考评情况实施张贴公布。 安全 ①企业按要求定时为承包管理人员及下属承包工人提供配置对应劳动保护用具。承包管理人员及工人应正确佩戴劳动保护用具。 ②承包管理人员应常常或定时对下属进行生产（安装）安全教育。监督和检验下属工人遵守多种安全操作规程。劳动安全纪律阻止违章、违规、违纪现象。 ③企业按国家要求为承包管理人员及承包工人办理工伤意外保险。承包管理人员必需为下属工人购置（或下属工人自行购置）商业意外险。凡未办理以上两险者，承包管理人不得安排人员上岗生产作业。凡违反上述要求安排人员上岗生产作业，出现工伤意外现象，工伤事故善后处理工作按谁安排谁负责标准处理。而且企业按天天 元对安排责任人处以罚款。 ③在生产安装过程中，假如出现工伤事故现象，承包管理人员必需立即妥善处理救治。并向随时向企业申报援助。事后要妥当做好工伤事故善后处理工作。假如工伤事故由企业代为处理善后工作，处理费用按实际费用1.2倍从承包费用中扣除。工伤事故所产生费用低于1000元时，企业不予报销。 技术 ①企业提供完整项目资料文件并提供技术支持。 ②承包责任人及其下属工人必需严格根据项目文件要求进行生产（安装）。 ③对项目文件显著轻易发觉错误，承包责任人及下属工人有责任向企业相关人员提出。确定正确后再生产实施。对项目文件有疑点，未清除也必需向企业相关人员提出，澄清后再生产实施。不然造成损失由承包者负担。 ④对未按项目文件要求生产或擅改文件意图，随心所欲生产（安装）造成损失，承包责任人不仅要负担损失，还要按企业相关要求扣分。 ⑤对项目文件确实存在问题指正错误，企业依据实际情况给奖励或加分。 原材料 ①企业负责原材料、辅料及外协件购置。在下料前必需对原材料材质、规格、型号、外观等自检，严禁用错料、下错料。 ②提升确保原材料利用率。下料时不得大料小用，不得屈料。假如屈料使用，承包责任人按屈料折算损失，向企业赔偿。 ③在生产过程中，要严格按领料单领料，不得随意取料、下料。 ④依据生产需要，承包管理人有责任向企业申报辅耗材消耗率及申报辅耗材采购。 ⑤在无偷工减料情况下，辅耗材有节余，企业给辅耗材结余价值 %节余奖励。反之，假如辅耗材超出正常要求，企业给辅耗材超出部分 %经济考评。 ⑥对于人为浪费者，企业处以材料2倍价值罚款。 ⑦对于主材使用提出合理化提议或优化使用者，企业给材料节余价值20%奖励。 质量 ①对于出场产品，通常质量问题，承包管理人员及相关下属质保责任为十二个月。结构制作和安装缺点问题，承包管理人员及相关下属人员终生质量负责。 ②杜绝偷工减料和粗制滥造现象，严格避免不合格工件流入下到工序。 ③严禁关键关键零部件产品不合格，不能出现批次、批量产品（或工件）不合格。 ④严格按图纸、按工艺、按要求生产，遵照项目任务书下达各道工序生产质量目标生产或施工。 ⑤严禁出现不合格产品出厂。 生产、安装、时效 ①承包管理员及下属必需服从企业生产（安装）调度安排，企业依据生产任务订单交货期统筹调度生产。 ②承包管理人必需在产品交货期内，合理安排生产秩序，完成生产任务订单，不得延交货期。如因企业停电、待料等其它原因造成产品交货延误，则生产工期对应顺延。产品交货工期提前，则对应加分，产品交货期延误，则对应减分。 ③承包管理人员及下属必需按时圆满完成各分项工序节点工期，避免出现生产过程中各工序生产安排不合理现象。 ④为了确保生产安装任务完成，承包