目标导向的绩效管理培训教材 .pptx

目标导向的绩效管理;目 录;问题讨论:以下四种方法那种能管住人?;管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论;一、目标导向的绩效管控模式;1、员工的三大魔鬼问题;两个小案例： ? 某公司为销售后勤人员制定评价标准时，分了20多项60多个子要素，而且赋予了相应的权重，主管人员感觉到易于操作。但是令人费解的是，对员工评价时事与愿违，大家评价都差不多，87分良好，为什么我86.5就是一般？（问题出在那里？） ? 某公司为了在西南市场赢得一席之地，委派x到重庆任分公司销售经理，x上任后身先士卒、努力工作，但销售绩效为0，这种情况还没有结束，直到第六任经理y上任后才打破了这种局面。对于x君以及其他5位经理人员该如何评价？ ;2、如何选择指标;销售目标分解——具体破解（举例）;案例：“降低成本指标”该由谁负责？;指标的分类;4-3;SMART练习;4???让员工认同目标的2个要点;二、目标导向的绩效管控五步曲;第一部曲：战略破解-主要目标来源;ABC公司战略目标的规划（范例工具）;.公司层级关键绩效指标来源架构图;策略性的预算程序;企业应重点考虑的目标;第二部曲:目标的翻译转化与分解;1、强相关部门的确定方法(举例);2、大目标的翻译转化与分解方法;３、部门指标的翻译转化与分解方法;４、指标的定义;如何定义KPI（练习1）;如何定义KPI（练习2）;第三部曲、目标的过程控制-绩效计划;（1）、什么是绩效计划;（2）、目标与计划;（3）、工作管控计划表;（4）、工作计划汇报表;（5）工作目标计划书设计的几个关键点;（6）、工作目标完成情况总结会的几个关键点;（7）、几张常用的工具表;第四部曲：目标的达成评价--绩效考核;（一）、对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;（二）、对定性指标的考核方法;对定性指标的考核方法;对定性指标的考核方法;定性指标的考核方法(4)．强制分布法; 对定性指标的考核(5)．尺度评估法;(6).末位淘汰法;(7).经理人评估体系—360度法;(三)、对公司的目标考核体系图;（四）、对部门绩效考核流程;（五）、对员工绩效的考核流程;第五部曲：绩效成绩的应用;谢谢！;1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also