生产部绩效管理考核专项方案.docVIP

XXXXXX企业 生产部绩效考评方案 目标 第一条 考评目标 1.1 经过逐层考评，客观评价职员工作绩效，帮助职员提升本身工作水平和能力，从而有效提升企业整体绩效，促进企业经营发展战略；? 1.2 建立良好企业价值评价体系，努力实现科学评定、合理分配计酬，从而驱动职员提升职员主观能动性，竞争意识，形成良性循环；? 1.3 基于战略连续改善，加强生产班组建设，强化各生产管理员责任意识，激励管理者围绕月度和年度经营业绩主动努力地开展工作，同时为生产管理工作改善和工作关键指明方向；从而有效提升生产部业务管理能力，乃至有效推进企业各部门管理高效运行。 1.4 经过绩效考评促进上下级沟通和各部门间相互协作，充足调动各班组管理主动性，促进团体合作精神。 1.5 经过评价职员工作绩效、态度、能力和素质，帮助职员提升本身工作业务水平和综合素质，从而有效提升企业整体绩效和整体职员素质。更关键是不停地引导职员连续地改善工作。 1.6 考评标准 1.6.1 公平、公正、共识标准 1.6.2 定量考评和定性考评相结合标准 1.6.3 严谨、严格标准 1.6.4 多角度、逐层考评标准?? 1.6.5 以提升职员绩效为导向，加强职员良性竞争意识 第三条??适用范围??? 第四条 考评用途 1.7 考评结果用途关键表现在以下多个方面： 1.7.1 月度绩效奖金发放； 1.7.2 年度绩效奖金发放； 1.7.3 薪酬等级调整； 1.7.4 岗位晋升及调整； 1.7.5 职员培训安排； 1.7.6 优异职员评判； 1.7.7 末尾淘汰。 第五条? 考评内容? 1.8 适用范围 1.8.1 本方案适适用于生产部所属部门或单位，包含：计调室、计调室物流组、库房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两个班组，共十五个班组团体及组员。? 1.8.2 考评内容包含工作任务完成、生产质量、职业健康安全考评和劳动组织纪律考评、工作态度、现场6S等。 3. 职责（描述和该文件相关部门或领导职责） 4. 管理内容 第五条? 考评内容? 第一章 绩效考评组织和实施 第1条 考评周期 1.1 考评分为定时考评和不定时考评。 1.2 定时考评包含月度考评和年度考评。 1.3 月度考评于每个月1-3日内完成上月考评（节假日顺延）； 1.4 年度考评于第二年元月25日前完成。 不定时考评为依据考评项目特点（比如6S考评等）不定时抽查，每个月最少2-4次，平均得分计入月度考评。 第2条 月度绩效考评 2.1 绩效是指被考评人员所取得工作情况和结果，考评职员本职员作任务完成情况，包含每个岗位岗位职责指标和企业年度任务分解到部门及岗位指标。 2.2 月度考评考评工具为绩效考评表格，各岗位全部有岗位相对应绩效考评表格。 第3条 生产部全体职员均需进行月度考评，未转正职员和当月出勤未满10天不参与绩效考评分数测评。 第4条 月度考评对考评主体同时两级进行考评。 第5条 月度考评结果作为发放该月绩效工资依据，同时，作为年度考评基础数据。 第6条 月度考评由人力资源部门组织实施，每个月1-2日人力资源部下发相关被考评人考评表格，并配发相关注意事项。 第7条 每个月1-2日对被考评人上月绩效进行考评评分。考评过程中依据考评表逐层管理，逐层考评，人力资源管理部门监督，并对考评结果进行统计。 第8条 月度考评具体步骤见下图所表示。月末开启下月月度考评 月末开启下月月度考评 依据企业任务侧关键确定考评指标和权重，制订调整当月考评关键 依据企业任务侧关键确定考评指标和权重，制订调整当月考评关键 考评过程中上级和下级视情况调整考评指标，并报人力资源部立案 考评过程中上级和下级视情况调整考评指标，并报人力资源部立案 各考评主体逐层考评 各考评主体逐层考评 各部门将 各部门将考评结果报人力资源部 人力资 人力资源部将考评结果报考评管理委员会审核 人力资源部将考评 人力资源部将考评分析结果反馈给生产部或班组，各相关责任人依据考评结果和职员进行沟通，并帮助职员制订改善计划 否考评申诉步骤 否 考评申 诉步骤 职员是否接收受 是 是 月度考评结束 月度考评结束 第9条 考评程序 9.1．人力资源部负责考评组织实施，由考评小组进行考评评价（考评小组由行政部、企管部、制造中心组成）。 9.2． 生产部监督实施测评过程和结果。 9.3．人力资源部汇总整理考评结