生产部制程管理新规制度.docVIP

三 层 文 件 (生产部制程管理制度) 文件编号 HYNN.08-3-010 版 本 号 A0 文件层级 3 编 制 审 核 批 准 发行部门 生产部 发行日期 .06.08 文 件 履 历 版本号 编制/修订日期 备注说明 修订内容摘要 编制 审核 同意 A0 /6/08 首次发行 目标 规范生产制作步骤及管理方法，达成有序生产制作。 适用范围 适适用于生产部。 工作职责 3.1.生产总监/经理负责制度确定，并对制度实施状状进行监督管理； 3.2.生产助理负责推进制度实施，并帮助生产总监/经理进行监管工作； 3.3.生产班组长/职员落实实施并实施制度开展。 管理要求 4.1.人员管理 4.1.1.生产车间是生产任务具体完成部门，生产经理必需依据计划部门下达工单需求及交期，结合实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。? 4.1.2.生产经理负责检验监督车间整体工作情况。? 4.1.3.生产经理/生产助理/工艺员/各班组长/技工负责组织进行作业人员岗位教导训练，以部门/组别/个人形式培训教导。生产班长负责指导作业人员按要求作业。? 4.1.4.生产总监/生产经理有义务对不一样材料、材质、产品对于质量要求方面做宣导、培训，提升企业每个组员产品质量意识。 4.1.5.品质主管/品质组长安排各工序检验员帮助，进行生产制程检验。 4.1.6.成品检验员检验完成品设备或辅