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[绩效管理赋能公司破浪远行] 向旗而动 “每个月看完考核结果公示表，我就知道了上个月哪些工作有疏忽，然后就能针对性地调整这个月的工作安排了……”， 今年，公司深挖绩效管理牵引作用，以业绩考核为“旗”，引导各专业“转帆调舵”，一发破的。为保障考核标准的精益化和科学性，实现单位业绩考核与员工绩效管理联动驱动、同时发力，公司将原有独立的《业绩考核实施细则》和《全员绩效管理实施细则》进行优化整合，合并为涵盖业绩考核、全员绩效考核、绩效工资核定等内容综合性管理细则，并将关键指标考核、专业排名考核、对标考核三项指标调整为关键专业考核，按省公司考核指标的排名进行考核，达到对省公司考核指标的全覆盖，实现工作目标化、任务化、清单化，让干与不干一目了然、干得好与坏一目了然。同时，公司了建立月度管控机制，将考核周期由“季度”转为“月度”,提高考核及时性，强化绩效管理的“领航”作用，督促大家在绩效考核过程中认识规律、把握规律、运用规律，及时纠正意识偏差、行为偏差，灵活改进工作思路方法，切实提升工作效率和效果。 3月12日，一份有关“信息管理柔性团队”建设的通知让我们看到刚性绩效制度背后的柔性管理，公司绩效考核这面“旗”上写的不是“考评扣分”，而是“提质增效”。公司在强化制度“标尺”的同时，以人为本，积极创新管理方式，盘活人力资源。以往，专业壁垒和部门横向协调不足常常是制约工作高效推进的因素之一，为此，公司打破以部门为协作单元的传统思维，提出开展柔性团队建设，依托绩效考核模式，跨专业抽调人员组建专项攻关柔性团队，根据团队对业绩指标、重点任务、管理提升等工作目标的完成情况，予以相应的绩效分数考核，责惠及人，激发团队的荣誉感和战斗力，激活成员内在潜力和创造精神，以专业融合协作与作业高效灵活实现业绩提升。 百舸争流 奋楫者进 船行万里，破浪争渡，不仅要有方向，更要有动力。公司这艘“船”的动力正来自于绩效考核结果与收入分配的强势对接。 “现在再也没有‘大锅饭’，也不能只算自己的‘小九九’，要想收入增长，就要以‘绩’换‘金’，单位整体业绩好了，员工收入才能高，能者还能多劳多得，工作起来也就更有干劲了……”磐石市供电中心的佟丽娜一语道破公司绩效管理给普通员工带来的变化。今年，公司进一步强化兑现环节审核，实行岗位绩效结果与薪酬工资双审批制度，确保效益与激励的强关联，同时，建立单位层面“工资总额承包+”体系，将单位定员、增减员和业绩完成情况纳入工资总额核定范畴，全面发挥薪酬激励的“助推器”作用。 整体考评看业绩。每月召开“业绩考核分析例会”，从关键专业指标、重点工作任务考核、党建工作考核、安全工作考核、综合评价、管理提升亮点6个维度开展逐级考核，并将考核结果直接关联于各部门、各单位员工月度绩效工资总额和负责人月度绩效工资，实现职工收入与单位业绩直接挂钩，以业绩“争渡”提振各部门、各单位团队战斗力，让员工自觉拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，共同提升团队绩效。 个体竞争靠能力。在“增人不增资、减人不减资”的工资核定理念下，效率就是竞争力，公司鼓励基层少用人、增效益，以绩效工资核定规范借用人员、外包人员管理，根据员工个人业绩情况，合理拉开工资分配差距，实现“绩优薪优、能者多得”，以收入“不均”激励能者“奋楫”，让员工你追我赶，拼搏奋进，提升工作质效，获得归属感和成就感，达到员工与企业的双赢。 下一步，公司将继续深化绩效管理激励约束作用，向管理要效力，向分配要动力，推动全年各项工作任务高质量完成，在万壑争渡的浪潮里，奋楫扬帆，破浪远行！