电力企业员工培训管理新规制度.docVIP

电力企业职员培训管理制度 1.电力施工企业面临考验日益严峻 伴随市场经济不停深化，电力施工企业在经营和生存方面全部面临着严峻考验。电力市场竞争愈演愈烈，社会环境复杂多变，电力施工企业在施工技术和企业利润方面全部存在着巨大挑战，人力资源作为推进企业可连续发展关键基础，其有效开发对缓解企业压力含相关键作用。不过现在电力施工企业对经济目标重视度较高，而在职员培训方面却存在意识方面不足，对职员进行教育和培训管理工作力度显著不够。 2.培训内容和生产实践相脱节 电力施工企业职员培训关键目标是增强职员实践能力。然而现在很多电力施工企业进行职员培训时，只是依据电力施工方面法规、条文、电力知识、技能等进行书面培训，在理论方面要求较高，培训内容也较多，但缺乏技术实践培训，造成理论和实际操作无法进行有效关联，脱节现象比较严重。另外，理论知识方面培训过程不可避免会存在单调、枯燥、形式主义较强问题，这就会造成职员学习主动性下降，出现了麻木、敷衍了事心态，这么培训根本无法得到预期效果。 3.培训方法陈旧，效果不显著 很多电力施工企业在培训经费方面往往全部很担心，有些施工企业培训目标不明确，甚至只是为了完成上级下达任务。部分电力施工企业采取培训方法随意性较大，对技术骨干课程设置不合理，填鸭式教育培训现象严重，应付性显著。在培训后也不能立即进行考评，造成受训职员态度不端正、不认真情况时有出现，自然得不到理想培