橄榄城下半年执行推广策略教材 .pptxVIP

橄榄城 2010年下半年执行推广策略 41\42号楼9月份推广计划 ;一、形势·任务·期待 二、有始有终 三、新渠道、新活动 四、媒体推广排期 五、服务流程;一、形势·任务·期待;强力推售;8月8日 橄榄城二期瞰景电梯洋房全城盛大开盘 ;本阶段目标的初战告捷 使2010年余下时间的任务变得更加清晰;对于推广而言 我们所面临的状态是“两条腿走路” 既不可放松对A区出货的推动 同时又必须兼顾大盘综合价值 以及小户型产品的品质与特性 因此，如何在推广中 让两种调性的产品分别得到充分的表达 是我们工作的重心所在;二、有始有终;橄榄城当前处于一个微妙的中点 既是结束，又是开始;在这个微妙的时段 我们需要同时完成两种类型不同产品的推广 它们之间除了有大盘的前提作为维系之外 其他特征几乎毫无关联;二期开盘热销的利好 使我们能够建立【强势形象】;明确项目当前在市场中所处的位置 提升项目自身的知名度 吸引客群的广泛关注 就项目自身而言，【强势形象】是一个推广过程中必然产生的短期现象，我们需要把握的是如何让它的影响周期尽量延长。;在【强势形象】的影响下 当前客群对T+A产生了足够的认知 但都是感性认识 而非理性认识 我们需要把这种认识进一步提升 趁热打铁;;如何将这些我们前期一直在宣传的产品价值 整合成为易于理解、便于记忆、利于销售的 概念化产物？;案场对话的启示 “卖5000的时候他们都不相信，现