案例1超级医疗设备公司(XXXX修改) .pptxVIP

;企业名称：南方超级医疗设备公司 主要业务：生产用在MRI、CAT扫描仪、PET扫描仪 及其他医疗诊断设备中的零部件 业务范围：美国和加拿大的某些地方 ;运营环境;面临物流系统规划问题： 由于竞争加剧、客户销售水平变化，公司的销售量有所下降，面临着仓库（20万平方英尺）的选址问题。 主要有两种选择： 1.仓库再续约，租金极其优惠，2.75美元/年平方英尺。 2.选择新址，3.25美元/年平方英尺，搬运等费用30万。 ;相关数据： 1.各个工厂到仓库运输费用2162535美元。 2.仓库到各客户的运输费用4819569美元。 合计运输费用6982104美元;最近一年仓库到客户整车运输的运量、费率、距离及坐标值数据;其他相关成本数据;1.根据今年的信息，堪萨斯城是否是最佳选址地？若不是，更好选址地的坐标是什么？新坐标地可以带来哪些成本的节约？ ;Transport rates： inbound transport rates from Phoenix set at $16.73/1163 =$0.0144/cwt./mile inbound transport rates from M