人力主管岗位说明书 .docxVIP

. . 人力资源主管岗位说明书 一. 职位基本信息 职位名称 所在部门 人力资源主管 人事行政部 职位编号 职位编制 1 直接上级 行政人事总监 职级 主管级 直接下属数量 1 间接下属数量 0 二. 职位目的 根据公司的战略发展规划，在人力资源总监的指导下，组织制定人力资源工作开展，理顺相关工作关系，完善管理制度与体系，推进公司人力资源需求满足与资源合理配置。完成公司人力资源招募选拔、培训、绩效考核、薪酬等管理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康发展，员工激励、培训和开发和沟通协调工作，保证公司人才战略规划的顺利完成。 三. 组织关系图 行政人事总监 人力资源主管 招聘专员 行政主管 网管兼行政 行政驾驶员 四. 工作联系 联系对象 ( 部门或单位 ) 联系对象 联系内容 联系频次 人力资源配置 / 薪酬管理 / 部门 1 公司各个部门 内部 部门 2 频繁 绩效管理等相关事宜 单位 1 人事局、劳动局、社保单位 政策沟通与公关 一般 外部 单位 2 人力资源协作单位 业务协作与沟通 一般 五. 职责与工作任务 职责 协助行政人事总监，行使对公司人力资源管理权利，并承担执行公司规章制度、管理规程及优化公司组织结构设置、完善公司人力资 表述 源管理体系。 负责修订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用职 人才，满足公司的经营管理需要， 责 在总监的指导下，全面负责人事部日常工作开展；根据公司发展要  责任角色 绩效标准 负责 符合公司人才经营需要 在有效的时间内满足公司 一 工作任务 求组织实施招聘工作，拓展并维护专业技术岗位人才的招聘渠道。 负责 负责组织起草和修改并不断完善各项人力资源管理制度和流程；建立人事档案资料库，完善人力资源部档案及文件管理，包括原始档 岗位人才的需求。 不断更新人事档案库 信息 案的收集、整理、归档、电子档案的建立；规范人才培养及人才储备选拔工作程序； 监督 及时完善档案管理 依据公司经营需要，编制公司人工成本的预算，并根据市场行业标准，制定合理的岗位工资体系； 负责 预算切合实际， 能有效控制人工成本的浪费。 制定薪酬体系管理制度和福利管理制度，建立公司奖罚管理体系， 职责 不断优化公司人力资源，提出合理的晋升制度体系，并建立人才培表述 养制度。 根据公司人工成本的核算，及市场和同行业的薪酬福利调研，有效 职 的完善薪酬和福利管理体系 。  责任角色 绩效标准 负责 切合公司实际，体系完善。能够公平、 公正、 公开的按 责 充分调动员工的团队意识及荣誉感，建立公司奖罚管理体系。 负责 二 照制度执行。 根据考勤，及时准确核算工资，发现问题及时提出，并核算各部门 人工成本，并对数据做出环比分析。 通过招聘、录用、晋升、降级、调动、培养等方面。建立内部培养和外部引进的的人才管理办法，不断优化公司人才储备库，不断完善晋升管理体系。制定一套合理的人才培养体系， 职责 根据岗位职责及公司年度经营计划及部门项目的进度，切合公司实表述 际，不断优化公司绩效管理的实施办法，制定可施行的 KPI。 负责组织开展员工绩效考核工作，实施公司绩效管理，并对部门 负责 准确、及时性 负责 人才梯队建设体系完善责任角色 绩效标准 统计及时、考核评估合理、 职 责 工作 三 任务 绩效评估过程进行监督，核对考核结果。 负责 不断完善绩效管理实施办法，结合考核过程中出现的问题和异 负责 议，及时修订并完善 KPI 考核。 监督到位。 及时汇总考核建议，并根据建议做好修订方案。 监督各部门负责人做好绩效面谈工作，并做好面谈汇总工作。 监督 监督到位、汇总工作及时。 建立健全公司的培训体系，做好培训计划，督促培训计划实施，完 职责 表述 成培训工作和培训后的情况跟踪、做好评估工作，并做好员工培训 职 档案。 责 根据公司战略发展需要，建立健全培训体系，做好公司年度及月 责任角色 绩效标准 制度的完善、计划的实施 四 工作 任务 职位 负责 度培训工作计划。并监督跟部门严格完成培训计划。 从节约成本出发，合理制定培训方式及培训讲师的选拔，并做好培 负责 训效果评估，建立培训档案。 有效避免劳动用工风险劳资纠纷问题，及时落实人才落户及北京工 并监督完成。 发挥成本最大化、 完善培训档案管理。 表述 职责 工作 五 任务 职 职责 作证件的办理工作，做好人事工作的外联沟通工作。 责任角色 绩效标准 能够有效的避免公司用工风险及劳资纠纷问题。 负责 问题的出现次数人才引进的政策及落实，北京工作证件的及时办理及验证工作。 负责 及时和通过率 做好外联工作，譬如社保，劳动局、人事局等方面的关系维护。 负责 关系融洽度 责 表述 完成领导交办其他临时性工作 执行 及时、有效完成 六