督办建设专项方案.docVIP

督查督办管理信息系统 建 设 方 案 XX 4月  目 录 TOC \o "1-4" \h \z \u 26131 一、建设背景 3 26554 二、需求分析 5 8317 （一）**镇关键工作、实事项目、重大项目督查步骤 5 3393 （二）党委会、镇长办公会督查步骤 6 20796 （三）**镇党委、政府关键领导指示件督查步骤 7 14371 三、功效分析 7 13788 （一） 督查督办件管理 7 1173 1、立项登记 8 25385 2、交办派发 8 16354 3、签收落实 8 30280 4、工作交流 8 2963 5、催办督办 8 1970 （1） 催办 8 28418 （2） 督办 8 14068 （3） 会议 9 29355 6、工作汇报 9 7507 7、工作复核 9 31394 8、反馈汇报 9 9938 9、考评评价 9 537 10、办结关闭 9 3117 11、特殊操作 10 10218 （1） 撤消 10 15799 （2） 延时申请 10 15474 （3）、延时审批 10 5 （4） 退办 10 17220 （5） 升级 10 9914 12、查询监控 10 12157 （二） 其它功效 11 19761 1、公文公布 11 6088 2、通知公告公布 11 10717 3、知识库管理 11 18245 （三）、辅助工具 11 14472 1、手机短信提醒 11 31479 2、 工作台及站内短信提醒 12 22767 3、红绿灯提醒 13 22380 （四）、手机APP端 14 14906 1、系统登录 14 16557 2、手机签收 14 944 3、 手机审核 15 2 4、 手机查询 16 11176 5、 统计分析 17 11089 四、网络方案 19 14135 五、应用效果 20 一、建设背景 ，闵颛委（）3号文件《相关加强和改善督查工作实施意见》提出，加强和改善督查工作是全方面落实党委和政府各项决议布署一个关键步骤，是决议布署得到落实落实有力手段，也是推进作风转变、提升工作效率、确保政令通畅关键路径。各部门、单位要深入提升对督查工作关键性认识，把抓督查工作放到和抓决议相同关键位置，把督查工作贯穿于工作推进全过程，研究决议时要明确督查事项，布署工作时要提出督查要求，确保每一项关键决议和工作布署落到实处，取得实效。 督查督办是一项关键而复杂工作，要做好这项工作必需遵照一套科学工作程序。概括起来能够分为拟办、立项、交办、催办、办结、核查、反馈、评价和归档步骤。其关键工作模式为  二、需求分析 （一）**镇关键工作、实事项目、重大项目督查步骤 （二）党委会、镇长办公会督查步骤 （三）**镇党委、政府关键领导指示件督查步骤 三、功效分析 （一） 督查督办件管理 全部类别督查督办件纳入统一管理，只是在起源和类别上做区分，比如起源上能够分上级交办、本单位、群众反应，类别能够分领导批办件、会议议定事项、工作目标等，不管什么类别督办件全部纳入一个模式管理。 1、立项登记 登记督查督办件起源、类别、编号、事项等内容。 2、交办派发 选择对应承接、协办单位和分管领导后，能够经过系统进行交办派发，派发后系统将经过手机短信、站内短信、工作台提醒等多个方法通知相关人员。 3、签收落实 相关单位/科室收到交办督查督办件后进行签收，并指定对应责任人、承接人及联络方法。 4、工作交流 工作交流是指单位/科室在实施工作任务过程中，和工作派发者、分管领导、承接、协办单位/科室等之间信息互动，类似论坛功效，能够是工作指示、工作提议和意见、也能够是提醒等。 5、催办督办 （1） 催办 为立即了解督查事项运行情况和办理情况，督办部门可采取发《催办单》或直接到承接单位/科室催办等形式，适时加以催办查办，系统统计催办统计。 （2） 督办 督查督办部门能够经过电话、函件、约谈、走访等多个方法对任务承接人进行督办，系统统计每次督办工作统计。 （3） 会议 统计围绕任务开展召开督办工作会议，包含会议时间、会议内容、召集人、参与人、统计内容等信息。 6、工作汇报 工作汇报分为进展汇报和完成汇报，进展汇报关键在周期比较长督办事项、如建设工程、关键工作、工作目标等，关键汇报工作进展情况，填报周期依据派发时要求进行定时填报，如周报、月报，完成汇报是工作完成后提交完成汇报，进展汇报和完成汇报在汇报内容上有差异，但操作模式是一样。 7、工作复核 对承接单位/科室回复情况进行检验，根据交办时所提要求，对不符合交办要求，要退回承接单位/科室补办或重办