现场料具管理新规制度.docVIP

现场料具管理制度 为加强整个项目物资管理工作，提升我项目整体物资管理水平，适应市场经济发展及日益猛烈市场竞争，树立良好社会形象，达成降耗增效之目标同时为确保分企业提出质量、工期、文明三大目标，完善和规范各施工队伍用料行为。结合上级机关现行物资管理相关规章制度及我现场实际情况。特制订本措施： 一 、项目全部材料由分企业衣计划统一采购，任何人不得私自联络供货方，现场验收要把好质量关，不许可不合格品进场。 二、周转材料管理 现场全部周转材料，包含组合钢模、钢框木模、排架管、及各类配套扣件、木跳板、安全网、钢支模、钢板、竹胶板等，由项目材料员按多种施工队计划及实际情况统一从分企业租赁站租赁。各队在我物资部签字领用。 各队在使用过程中不得任意切制、电焊穿眼、截锯破坏等，一经发觉除照原价赔偿外，另视情节轻重加罚200—1000元，并罚该队责任人个人100—300元。如确因工程需要报项目同意后下发书面通知方可切割。 各使用队周转材料，只有使用和维修权利。无权外借和改制它用。 拆除后周转材料应按类别、规格码放整齐，立即清理和保养，不准留有多种扣件。对散放现场内周转材料造成现场不文明，项目将派人清理回收，并罚该队责任人100—200元现金，并将回收部分视为还差部分累计计算。 项目全部周转材料必需服从材料人员统一调配、统一协调。各队应本着相互协作精神，避免无须要占用。 租用期间按分企业制订损耗率，按节省部分50%奖励。如超出损耗各队将按原值赔偿超出部分。 三、成型钢筋管理 现场全部钢筋由分企业加工厂统一加工，各队须派专员负责加工厂清理工作，并立即掌握本队施工进展情况，配合施工生产。 全部清理人员必需服从我物质部指挥调动。按施工进度、加工单等掌握进场次序，避免无须要场地占用。 各施工队在施工过程中，不得任意割锯、抛弃成型钢筋，如经发觉将视原值加倍进行处罚，并对由此造成进度及经济损失负直接责任。 各队成型钢筋进场后，如不能立即吊运，必需按规格尺寸码放整齐，不能随意堆放。 四、机具管理 现场机械设备，工具用具等由我物质部直接负责。各队必需确保机具完好运转，并定机定人，在机械员处签字后使用，如因人为造成操作不妥损坏，施工队必需负担赔偿责任。 按企业要求，各施工队应自备小型工具，实施小型工具预算费用一次包死，小型工具包含推车、手持切割机、角向磨光机、电工工具、打夯机、喷涂所用工具、电钻、电渣焊机具及必备工具、锹、镐、刮吃、抹子、安全带、安全帽、扳手及属于不列入固定资产其它工具。现凡借用我库房工具，将依单据销售给各队。 多种照明用具（除临建工程除外），分企业负责配制到二级电箱。手把灯及灯泡、碘钨灯及灯泡各外联队自己负责。在项目库房领用要依销售单销售给各队，并全部电箱有偿使用。 五、现场材料管理 各施工队必需指派专员负责和我材料工作中业务往来，全部进场材料必需按我项目所划分区域段分门别类码放整齐，并保护好标识牌。 各施工队所辖区域，不得留剩多种材料，必需保持场地整齐做到工完场清。 严厉以施工计划为龙头限额领料制度，依据我材料计划员提出材料计划供给。各施工队在施项目工程成本降低，材料费降低，主材节超将负有责任。凡超出计划物资将按计划分摊给各施工队，以强化促进各施工队使用物资重视。 加强对成品、半成品保护意识，凡码放各队材料造成材料丢失、损失、浪费、材料文明整齐，各队负有责任，如经发觉将情节轻重进行处罚，并报生产经理停止对其供料，限期整改。 厂内全部材料均为项目全部，任何队伍包含个人不得随意动用，据为己有更不许可外借和倒卖，制作多种私人物品，如经发觉将按原值加倍处罚。 我项目依分企业要求，负责外联队临建材料，包含房屋、床等，工程完工后，必需按条件归还，丢失损坏物件由外联队赔偿。 鉴于装修材料种类繁多、价格昂贵、易损坏丢失现象，我项目对装修材料将采取双重验收方法，即和外联队共同验收，合格后交给外联队使用。 六、物资部是项目物资管理参谋和执法者，项目经理是施工现场材料管理第一责任者，本措施自项目经理签字之日起生效，任何队伍和个人必需遵照实施。本物资部负责监督外联队材料节损现象，并负责对其奖罚。 七、本措施未尽事宜待实施运行过程中加以不停完善和改善。 八、本措施中要求如和企业、分企业有抵触之处，以企业和分企业文件为准。 中大百旺家苑项目部 6月15日 编制： 同意： 现场材料员岗位责任制 一、二类物资要按进货单、磅单、材料合格证等验收所进材料数量、质量，必需时请技术人员参与验收，三类物资按其品种不一样逐项验收。土产材料要做到砖数垛，砂石量方，并按平面部署要求合理堆放。 办理入库手续，并逐项登记，建立台帐。 按工长所开限额领料单，正确发放多种材料，办理出库手续。 负责现场材料保管工作，做到防盗、防雨、防潮等。 每个月对现场材料进行盘点，逐项查