RDM088 研发管理核心思想和RDM实施专题最新.ppt

要素5.2:基于平台化的产品开发模式 核心技术模块 产品基础平台 具体商业产品 PDT TDT 要素6.1:分层分级的项目计划体系 核心小组长 市场 硬件 软件 测试 制造 服务 主控板项目组 背板项目组 电源板项目组 界面项目组 数据库项目组 协议项目组 一周 二周 三周 四周 一级计划 （项目级） 二级计划 （职能领域级） 三级计划 （模块级） 周计划 （员工个人级） 要素6.2:研发情景化的知识管理 制定商业计划 商业计划 模板 商业计划 准则 商业计划 样例 商业计划 常见问题 竞争对手 信息库 书籍与培训 教材 要素6.3:系统化的项目控制体系 项目业务计划 项目进度计划 项目资源计划 项目风险计划 项目质量计划 日志 例会 度量 评审 审计 分析 会议 是否 偏？ 是否重估计？ 提交偏差报告 项目报告 工作日志 项目度量表 QA报告 审计报告 偏差申请 例外报告 项目计划 工作移交表 配置状态报告 估计记录 估计报告 持续的影响分析、变更控制 重估计 项目协同监控一览表 要素7.1:研发人员任职资格体系 华成培训研发管理系列课程之RDM088 研发管理核心理念和RDM实施专题 华成对企业核心价值链的理解 青铜器RDM全方位实现研发业务信息化 市场驱动的产品开发体系，涵盖多个研发核心要素 要素1.1:Marketing组织架构 PDT ... PDT PDT PDT ... PDT PDT PDT ... PDT PDT 产品线 公司决策委员会 C-Marketing PL-Marketing 产品线 产品线 PL-Marketing PL-Marketing 要素1.2:确定客户 要素1.3:洞察客户思维的方法 市场活动 销售活动 用服活动 公开信息 商业伙伴 专业数据 一手信息 二手信息 需求库 需求整理分析 报告交流 竞争者信息. 统计报告 新闻剪报 订阅的报告 专家顾问团 高层拜访 展览 用户探针 用户大会 用户访谈 客户反馈 现场问题解决 网上设备巡检 产品介绍、投标 标杆研究 要素1.4:客户需求的去伪存真 要素1.5:洞察客户购买因素的方方面面 ＄（Price）价格 A（Availability）可获得性 P（Packaging）包装 P（Performance）性能 E（Easy of use）易用性 A（Assurances）保证 L（Life cycle costs）生命周期成本 S（Social acceptance）社会接受程度 要素1.6:落实市场需求到工程设计 市场需求 产品包需求 内部需求 设计需求 系统规格 软件需求 客户要求 功能需求 非功能需求 标准约束 硬件需求 架构设计 质量属性 DFX 书面标准 事实标准 要素1.7:对比分析发现优势和不足 要素1.8:包装第一、唯一，确定产品概念 第一个到太空 第一个奥运金牌 美国第一任总统 概念案例 免费通话 音质超优 安装简易 全球通用 支持不限容量的文件共享 支持离线文件传输 支持5人同时语音聊天 要素1.9:明确价值定位 “我为什么应该向你购买？” 要素2.1:跨越多个职能部门的项目团队 要素2.2:产品决策和执行团队相互配合 要素2.3:业界最佳?核心小组法 PDT是临时小组 项目开始时成立 项目发布后解散 PDT是跨部门小组 PDT是分层小组 PDT共同对项目成败负责 PDT：Product（Project） Development Team 产品（项目）开发团队 要素3.1:结构化的产品开发流程 电脑设计 PWB Dev. 原型 0 概念评估 1 策划/规范 2 开发 3 评估 4 产品发布 概念评估 产品功能描述 产品开 发计划 可靠性/ 环境测试 实地测试 包装设计 机械设计 加工周期 软件设计和开发 生产及测试过程开发 用户服务过程开发 分析 开实验局 批量生产 阶段4评审 阶段3评审 阶段2评审 阶段1评审 0阶段评审 投入市场过程 要素4.1:项目管道管理 案例分析 要素4.2:产品开发商业决策 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 项目时间的百分比 7 6 5 4 3 2 1 观念的数目 筛选和评估 商业分析 开发 测试 商业化 一项成功 的产品 每七个观念中，有一个能获得成功。每四个开 发项目中，只有一个成为商业上的成功者！ 来源：《Winning at New Product》 要素5.1:技术开发与产品开发相分离 Promoting Innovation? Promoting Innovation?