第三方物流培训资料 .pptxVIP

第三方物流;本章要点;供应链中的物流;物流服务需求的趋势;一、什么是第三方物流;第三方物流与传统物流的区别 ;3PL的服务特点与传统物流的比较;3PL的服务定位;第三方物流的优势;欧美3PL的比例及市场潜力; 第三方物流在美国的应用效果; 第三方物流的利益来源; 物流企业是指专门提供物流服务，实行独立核算，独立承担民事责任的经济组织。 --------国家标准物流术语GB/T18354-2004;世界知名第三方物流企业经营管理模式; ;第三方物流企业的形式;企业自营物流，还是物流业务外包？;方案A:年初向银行一次性贷款120万元（利息96000元），一次性购入牛皮原料120吨，存入业仓库，找专人保管，全年进行生产性消费。 方案B：年初第一次向银行贷款10万元（利息8000元）,购买一月份所需牛皮原料10吨，二月份牛皮原料采购款来自于一月份皮鞋部分销售回笼款项，其他各个月生产安排，照此类推。 方案C：与专业物流公司签订业务外包协议，第一个月由物流公司垫支原料款分4批购货10吨，由陆续回笼的皮鞋产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款。;方案A：企业原来的业务流程;方案C：改变了企业的业务流程;皮鞋厂把原料供给及产品外销业务、外包给专业物流公司，改变了企业之生产要素配置和运行的方式，大大提升了资产运行的效率。 专业物流公司对若干个皮鞋厂，承揽原料配送和产成品外销业务，在降低皮鞋厂流通成本的同时，自身获取物流服务的利润 从地区经济发展的角度来看（假定此地为皮鞋城），生产企业、物流企业分工更细化、更专业化，区域经济资源配置更合理，运行更有效率。;三、我国物流业务外包现状：; 在使用第三方物流的情况下，我国企业选择的代理企业的数量情况如下： ; 企业外包的比例、意愿以及满意度指数都处于较低水平，物流外包市场掀起的热潮与差强人意的实际效果可谓是冰火两重天 。;供应链物流外包观念图 ; 竞争环境: 从加入WTO后外资物流企业的冲击看物流业面临的竞争环境 供求关系: 从物流供求的结构性矛盾看物流企业供求关系的失衡 自身素质: 从物流企业自身素质的低下看中国物流业发展的艰巨性 理论和实践: 从理论和实践的脱节看中国物流业发展过程中困惑的根源;战略整合：依靠雄厚的资金兼并和收购国内的物流企业，迅速在全国范围内形成网络。 战略进攻：依靠完善的管理，先进的设施，健全的网络，雄厚的财力,对本地企业展开战略进攻。他们以高薪猎取人才,以低于成本的价格和提供更好的服务掠夺直接货源，将大批国内的物流企业摧毁。 战略均衡：经过一番搏杀，市场上之只剩下几家大型的物流企业，他们开始采取联盟策略共享物流网络，市场进入相对平衡期。此时，国内物流企业大多数已经破产、被收购或沦为低附加值的服务提供商。 外资物流企业对中国物流业的冲击无疑是致命的，我们是束手就擒，还是严阵以待？;供求关系: 物流企业供求关系的失衡;1) 体制落后 国营的物流企业拥有大量的存量资产,但由于体制的原因,使这些资产无法有效地整合利用. 2) 人才匮乏 中国物流行业起步较晚,没有完成人才的积累.物流行业需要精通现代管理和技术手段,又对本地物流市场比较熟悉的复合性人才,但中国物流行业传统的低水平运作对高级人才缺乏吸引力,人才基础十分薄弱. 3) 资金短缺 中国物流行业整体上处于低水平价格竞争的发展阶段, 企业资本积累少, 资金短缺,缺乏发展后劲.;4) 技术落后 现代物流是以现代化的技术手段的大量使用为标志的,如信息技术,网络技术,自动化技术,条形码技术等.我国物流行业整体而言,技术手段落后,人才困乏和资金投入不足使技术落后这以现象更加严重. 5) 企业规模偏小 中国物流行业中存在几个比较大的物流企业集团,但大多数企业规模偏小,难以实现规模效益. 6) 战略决策能力低 尽管物流已经成为国内新一轮投资的热点,但物流业普遍存在战略决策能力低的问题,企业发展方向不明确,有的甚至误入歧途.;理论和实践: 从理论和实践的脱节;四、第四方物流(Fourth-party Logistics);第四方物流（FPL）的含义 美国安德森咨询公司提出并注册的第四方物流的概念：“第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。” FPL与TPL的区别 FPL组织通常是由一个主要客户和若干合作伙伴组成的合资企业 FPL组织在用户和多个物流服务商之间扮演单一连接角色 用户的全部或绝大部分供应链上的活动都外包给FPL;;第四方物流企业如果实现整合三方物流，必须满足三个条件： 　第四方物流必须不是物流的利益方； 　第四方物流必须能实现信息共享； 　第四方物流必须有能力