建设单位工程项目管理流程图[借鉴].pdfVIP

第十部分 世博园区场馆工程项目管理工作流程目录： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4 、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、 隐蔽工程验收程序 11、 竣工验收程序 12、 合同订立程序 13、 信息、资料管理程序 1 / 14 ◆工程项目管理总流程 签 署 项 目 管 理 （代 建 制 ） 合 同 代建制公司提交项目管理策划 委 任 项 目经 理 、 组 建 项 管 部 收 集 有 关 资 料 ， 实 施 项 目管 理 工 作 行政办公室 前 期 部 工程管理部 质安部 投资管理部 计划财务部 形象策划 办 理 前 期 手 续 工程监理 工程质量管理 招投标管理 专项账户 项目策划 项 目勘 察、设 计、 施工管理 安全生产文明施 概、预算审核 用款计划 质量鉴定 合同管理 资金拨付 合同备案 方 案 评 审 工管理 试运行 材料、设备采购管 财务审计 信息管理 办 理 竣 工 验 收 手 续 竣工验收 理 后评价 项 目 部 负 责 现 场 管 理 质 工 成 重 设 安 合 信 组 要 计 息 量 期 本 全 同 织 材 变 档 控 控 控 料 更 管 管 案 协 控 控 管 制 制 制 理 理 调 制 制 理 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 2 / 14 建设工程审批流程 项目用地规划选址 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓