精细化管理的现场管理新规制度.docVIP

精细化管理：现场管理制度 企业现场管理是综合性较强管理，对实现均衡、安全、文明生产、提升业务素质，提升经济效益、达成优质、高效、低耗含相关键意义，为此，特制订现场管理制度。 一、 质量管理 1. 各车间应严格实施《程序文件》中相关“各级各类人员质量职责”要求，推行自己职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》要求严格控制，对出现异常情况，要查明原因，立即排除，使质量一直处于稳定受控状态。 3. 认真实施“三检”制度，操作人员对自己生产产品要做到自检，检验合格后，方能转入下工序，下工序对上工序产品进行检验，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防方法不制订不放过。 4. 车间要对所生产产品质量负责，做到不合格材料不投产、不合格半品不转序。 5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识显著、数量正确、处理立即。 二、 工艺管理 1. 严格落实实施工艺规程。 2. 对新工人和工种变感人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定时检验工艺纪律实施情况 . 3. 严格落实实施按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件要求工艺参数、技术要求应严格遵守、认真实施，按要求进行检验，做好统计。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收