我国工程项目管理模式的特性.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 我国工程项目管理模式的特性 我国工程项目管理模式的特性有哪些呢，下面我为大家带来相关 内容介绍以供参考。 项目管理的概念 项目是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务，具有上述特征的一切一次性的事业，包括新产品开发、工程建设项目、技术改造、设备维修等。项目管理是一个在规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效地计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理的特征 项目管理具有如下特征：首先是复杂性。项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，运用多种学科的知识，执行中有很多未知的因素性。正是由于这些因素，决定了项目管理工作非常复杂。其次是集约性。项目管理的目的是提高整个工作和管理的效率，减少工期，降低成本，因此必须十分重视管理的集约化，重视提高投入产出比，降低管理成本，杜绝资源浪费，强调充分发挥资源的全部价值。最后是创造性。项目管理与一般的重复性管理不同，它没有什么经验可以借鉴，加上项目管理复杂性的特征，这就要求项目管理具有创新性，用不同于一般的管理模式。 我国工程项目管理模式 3.1 DBB 模式 【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑