校舍大修、加固项目管理流程图.docVIP

校舍大修、加固项目管理流程图 一、工程项目确定阶段 1、根据基建中心资料库信息及教育布局的调整情况，拟出初步名单（工程组）2、现场查勘，听取学校意见（工程组）3、召集会议筛选排序讨论修理方案及资金估算（工程组、预算组）4、中心行政会讨论拟上报名单5、报分管局长、局长及局长办公会议讨论6、局审定名单下后，中心党政领导会同有关中层确定各项目负责人，技术协调员。 二、设计方案确定阶段1、按国家规定选定设计单位（预算组、工程组）2、技术协调员编写设计任务书（工程组）3、设计出方案图，技术协调审阅并征求校方意见（工程组）4、设计出施工图、技术协调再次审核（工程组）5、代理公司编制工作量清单（预算组）。 三、工程项目招投标阶段1、组织招投标2、中标单位确定后签订合同（预算组）3、报监（预算组）4、办理施工许可证（预算组）5、中心召集大修学校负责人会议6、中心召集施工、监理、中心负责人会议，布置有关事项要求（预算组、工程组）备注：招投标工作由区招标办负责，我中心预决算组负责落实相关资料送审工作 四、工程项目施工阶段1、开工前准备2、参加工程例会，进行质量、进度、安全控制（工程组）3、材料签证、数量、品种、规格的符合性（工程组、预算组）4、提请图纸修改、技术核定及工程量签证（工程组、预算组）5、施行监理全面负责制6、中期验收（工程组） 五、工程项目竣工阶段1、竣工资料收集、整理、归档（工程组）2、竣工决算资料移交并参与工程审价（预算组）3、审计（工程组、预算组）4、工程结算（预算组）