绿化铺装技术标书.doc

一、 工程概况 1工程名称：嵩山三路及泰山一路绿化工程 2工程地点：嵩山三路（蓝鳌路至鹤山路）、泰山一路（湘 江二路至蓝鳌路） 3工程内容：嵩山三路及台上一路两侧绿化、铺装。 4工程质量：合格。 5建设规模：本工程共分两个标段，一标段嵩山三路绿化及 人行道铺装，长800米，绿化面积约1.44万平方米，铺装人行道 板面积约0.48万平方米，工程投资约208万元；二标段泰山一路 绿化及人行道铺装，绿化面积约1.6万平方米，铺装人行道面积 约1.2万平方米，工程投资约275万元。 6工程工期：2010年5月14日至2010年7月31日。施工总工 期为79日历天。 7管理目标：本工程要求比较严格，因此在施工中管理应严 密，对每一个施工环节做到认真负责，各工种应严格按照各工种 的责任制及操作规程，认真负责的完成每项工序，从而达到工程 的质量标准。 8周边施工环境及分析 本工程已具备开工条件，并且现场条件能够满足施工的要 求。 二、 组织管理机构 1三级管理体系 2公司管理体系 工程中标后，针对工程实际，为该工程组建项目经理，该项 目部下设：工程部、安质部、计划合同部、财务部、物资设备部 部等。 项目经理部由以下列成员组成：项目经理，总工程师，施工 员，安全长。 工程部由技术人员，测量人员，资料人员组成，负责施工范 围内的技术管理工作，精确测量及施工资料的管理工作，同时负 责工程原材料、配合比试验及施工工程中相关的质量测试。 质量安全部负责工程的质量标准制定与检查及安全管理。 财务部负责日常的财务工作，参与项目部成本核算。 物资设备部负责工程材料供应及工程机械的配备、管理与维 修。 三、施工部署 1项目的质量、进度、安全、成本目标及承诺 1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为 目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质 量一次性验收合格。 1.2进度目标：总工期为79日历天，自2010年5月14日至 2010年7月31日。科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同 工期。 1. 3安全目标： 1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 1.3.2无火灾事故； 1. 3. 3无严重污染扰民； 1.3.4无重大交通行车事故。 1.4质量目标和工期目标的承诺 1. 4. 1如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最 快的速度组织进场施工。 1.4.2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投 入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工程 工期。 3抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术， 根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力等上保证关键线路的 需要，实施平面、立体交叉的作业，同时抓好非关键线路，同步 展开，整体推进工程进度。 4. 4建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进 展和加速施工的进度，配备足够的有施工技术经验的工程技术人 员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施 工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术 交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和 安全生产，加快施工进度。 4. 5提高分项工程质量一次性的合格率，减少不应有的返 工。 1.4.6加强现场指挥调度，减少施工干扰。 1.4.7认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规， 加强同业主、设计的联系，加强与地方政府及各有关部门、周围 群众的联系、协调、合作，减少扰民。 4. 8加强工程进度的计划性。 8.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计 划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作 业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 8.2加强施工中进度的控制，将实际进度与计划进度对 比，及时调整。 1.4.8. 3要建立现场会、协调会的制度，每周召开一次现场 会，每天召开生产高度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种 进度，确保工期目标实现。 4. 9加强各专业工种的配合工作： 9.1采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少 其实际占用工期天数。 9. 2加强各工种间的配合工作，要互相协调，要配合默 契，及时了解、掌握彼此的施工进度，使项目得以及时完成，减 少返工，加快施工进度。 4. 10加强成品保护工作： 4. 10. 1做好成品保护工作，减少不必要的返工，减少返修 浪费，加快施工进度。 10. 2对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做 到自觉自律。 1.4.10.3在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保 护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 10. 4建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保 护有制度，成品保护工作有人负责。 2拟投入的最高人数和平均人数：施工高峰期我们拟投入85 人，平均施工人数约为30人。 3劳动力使用计