管理者12项技能培训课程 .pptVIP

12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS;12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS;;;思维能力是首要的能力;职业经理人的素养;职业经理人的素养（续）;;;职业经理人所需要的职业化能力KAS;职业经理人的七项恶习;市场经济的特性;现今企业面临的挑战;; ;企业成功要诀;高层主管的任务;中层主管的任务;企业愿景与文化;职业经理人的基本素质; 职业经理人应有的动机（M）;职业经理人应有的知识（K）;职业经理人应有的态度（A）;职业经理人应有的习惯（H）;;;管理的定义;管理对象（资源）;;企业内三种性质的工作;评价管理者的新标准;管理与领导的区别;第一项修炼—制定计划;管理循环;PDCA循环的特点;统计的工具;回答“5W 1H”;八个步骤（续）;七种工具;计划的重要性;计划的定义;计划的要素;不同阶层主管负责计划的内容;拟订计划;拟订计划的工具;计划的种类;制定计划的起点;目标型计划的步骤;描绘结果;任务展开;任务展开;统计资源;统计资源;物与设备;预算;排列进度;安排进度;重点管理;目标计划举例（业务增加50%）;基本原则;举例;制定目标的评估标准;第二项修炼—制定决策;制定决策;决策的技能;决策的工具;决策的重要性（DECISIONS）;决策的误区;决策的工具;决策树;决策树图;决策的分类;决策性质与决策者地位之间的关