精益成功人才育成王月 .pptxVIP

;; 丰田公司通过教育，培养有知识、有能力、有干劲、有敬业精 神的人，来消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因 素的影响，从而实现准时化生产，实现生产系统的柔性，以不 变应万变。 TPS强调以人为本，认为企业中人是创造价值的财富。丰田公 司把“人才育成”定义为：企业为保持其长期的整体竞争优势 ，根据企业不同阶段的发展需求，以有计划的培训工作为手段 ，培养员工成长的工作。丰田公司将“人才”写成“人财”就 是这个意思。 丰田公司把公司的企业文化称为“丰田公司的DNA”，他们希 望通过人才育成把“丰田的DNA”植入到所有员工的思想中， 变成“丰田员工思想的DNA”。 ; 事业在于人。任何工作、任何事业要想大有发展，给它打下坚 实的基础，最为重要的一条就是造就人才。 员工不单纯是提供劳动的人，员工是我们资本的一部分。 事业成败的关键悉在人谋。不论是优良产品的制造，还是销售 收入的提高，其长远有效的方法莫过于造就卓越的人才。 全体从业人员乃公司最宝贵的无形资产，公司应妥善加以照顾 ; 在丰田公司认为企业是由人、财、物三个要素构成 的。在经营管理的全过程中，丰田公司除了促进员 工形成“家庭观念”和“从一而终”的凝聚力之外 ，他们还通过“自下而上的决策”、培养员工成为 具有多种技能的