【重要经验】施工过程中加强造价管理.docx

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 【重要经验】施工过程中加强造价管理 要在施工过程中加强造价管理。 等人管理贯穿于整个企业的经营 管理过程中，是施工管理的重要组成部分，与施工中的每个过程 都悉悉相关，应该引起注意的方面有： 编制科学、合理、高质量的施工组织设计。施工组织设计的编制不仅要方案优化、工期合理、工艺先进、程序科学，而且要体现其合理性与实用性，只有这样才能降低造价。 开工前要结合施工组织设计做出施工图标准预算， 作为及时收回工程进度款的依据。根据此预算做出分部分项工料分析表，以 此作为人力的调配、材料生机采购及机械设备配置的主要依据。 严格施工中的生产技术管理。 在实际施工中， 施工员必须熟悉图纸、了解定额，下达工种任务书并严格把关，执行限额领料， 及时办理施工现场中的签证、核定变更、提高工程质量，杜绝返工现象，减少物资、材料、人力消耗，加强现场管理，搞好文明施工，防止材料丢失浪费，在工程施工中，技术人员要结合施工组织设计争取利用新结构、新技术、新工艺、新材料提高企业管理水平，降低工程成本，提高经济效益。 加强施工中的物资管理。 在工程项目的建设中， 材料费占了工程造价约 60%~70%，材料物资管理的好坏直接关系到工程的质量、成本及企业的经济效益。 材料管理应当作为控制造价的重要环节。所以材料员不仅要结合工程进度情况及时调动各种需要的材料、 机具、还要避免资金积压。同时要严格把好材料质量、价格关口，配合施工，推行限额领料，建立详细的材料收发明细帐目。 tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 严格工期管理。工期管理同各个施工过程中的管理悉悉相关。施工前必须确定合理的工期，严格按照施工进度表及施工图络图组织施工，做好人员、材料、机械调配工作，避免因工序衔接不当而引起停工、窝工，尽可能的减少不必要的机械器具、租赁、摊销费用，控制质量管理，杜绝因返工而发生的工、料、机的重复使用、浪费，争取加快施工进展，缩短工期，防止因工期拖延而造成的现场临时设施摊销，现场管理费、办公费、差旅费等费用支出的增加。工期控制有了保障，效益才能提高，企业的竞争力才有保障来源 要建立良好的工程造价管理系统。 从某种程度上讲， 造价管理是施工企业管理的核心，其它各部门应与之密切配合，及时收集 工地的各种资料，如材料采购单、发标复印件、工程变更通知单、技术交底、施工方案、生产计划安排、合同等，然后据此比较分析，定期核算，及时提出索赔方案为决算打好基础。 要建立健全合同管理，强化合同管理，严格改造合同，按合同办事是加强工程建设管理，搞好工程造价控制的重要内容。因此在签定合同时要措词简练，条款清晰，字句严谨，严格遵守有关法律法规，力争使合同内容准确明了，不生歧义。合同签定以后要组织有关人员熟悉合同内容，明确职责范围，随时准备索赔与反索赔事件的发生。