建筑工程项目的成本管理.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 建筑工程项目的成本管理 建筑工程项目的成本管理具体内容是什么，下面我为大家解答。 随着社会竞争的日趋激烈 , 建筑行业面临更严峻的市场挑战。 进行成本管理是建筑企业改善经营管理 , 提高企业管理水平 , 进而提高企业竞争力的重要手段之一。 一、项目成本管理中存在的问题 建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有 : 成本管理意识不强。在项目成本管理中, 公司级管什么 , 项目部 管什么 , 责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做, 但实 际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员 , 但责任不落实 , 工作不到位 , 财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节 , 有预算无核算 , 大部分无项目经济分析比较 , 没有具体的节超建议和措施 , 即使能从结算上反映项目盈亏 , 但弄不清盈亏 原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响 , 成本管理意识不强 , 缺乏法律意识、 责任意识 , 把业主与总包、 分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系 , 没有合同观念、经济意识 , 或者因没较大切身利益关系 , 要钱不着急 ; 有的虽然意识到要找建设单 位办理签证手续 , 但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况 , 没有及时采取措施 , 干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款