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建筑结构成本优化设计技术和方法 一、结构成本控制的意义 控制结构成本，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证工程质量的同时去除无效的结构成本，以达到最小的投入产出比。二、结构成本控制的管理思路及方法 结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程， 包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、 规划阶段的初勘、 方案阶段的结构介入、 扩初阶段对结构方案的优化、 施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。 （一）设计院的选择（主要指扩初设计和施工图设计阶段） 、更应注重对设计团队的选择，而不是对设计院的选择。 、培养能长期合作的战略伙伴，但必须不只一家。 、分阶段进行设计成果的后评估。 、注重专业负责人的选择。 （二）设计费的合理取值 设计费可略高于当地的平均水平值、 略高于设计院的心理预期， 对于 调动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。 （三）设计周期的合理确定 对于一个项目来说，设计周期越短越好，因此要在保证质量、不增加 成本的前提下， 尽量缩短设计周期， 这就需要在决策导向上予以保证， 并 1 / 9 合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计；另外，要想快， 创新点就要尽量少。 （四）设计过程中必须控制的关键环节 1、结构体系的确定及主要平面布置图 2、基础的选型及设计图 3、电算模型及计