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DZ济南大哲管理咨询济南大哲管理咨询DZ济南大哲管理咨询公司简介济南市大哲管理咨询有限公司成立于2019年，专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的六西格玛（Six Sigma) 管理和精益生产(Lean Production)系统，质量管理体系IATF16949，以及VDA内审员的咨询与培训服务。大哲公司始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。大哲公司拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。大哲公司为企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带。服务客户，为不同领域的企业客户提供“高效、满意”的咨询与培训服务。大哲公司秉承“追求优质服务，满意客户原则、”的经营理念，与国内追求卓越发展的企业客户携手，共同成长、合作共赢、共创价值。DZ济南大哲管理咨询公司九大业务范围及服务模式六西格玛精益企业管理咨询改善项目实践指导六西格玛精益及质量管理订制化培训企业IATF16949质量管理体系指导VDA6.3企业内审人员指导培训CAQ六西格玛绿带，黑带考试指导公开课研讨和培训企业管理层人员六西格玛精益意识培训企业持续改善文化咨询指导DZ济南大哲管理咨询六大培训业务Six Sigma LeanIATFVDA六西格玛，精益，质量工具 管理培训IATF16949质量管理体系 培训VDA6.3 内审员 培训GB，YBBB Red XC-I六西格玛黄带，绿带 培训六西格玛黑带及Red X 培训企业改善项目 辅导DZ济南大哲管理咨询六西格玛精益方法论DZ济南大哲管理咨询六西格玛精益方法论DZ济南大哲管理咨询公司主要合作企业潍坊某汽车零部件企业CAQ高峰论坛济南某汽车零部件公司日照市某钢铁生产企业作为该公司持续改善业务的启动之年，大哲咨询顾问专门就六西格玛系统管理知识进行了为期2天培训和辅导作为大哲公司创始人，杜家菊及侯利成 受邀参加了CAQ组织的专家高峰论坛，并就六西格玛精益在企业及服务行业的发展情况和前景有过深入讨论主要就该公司六西格玛设计领域以及数字化发展进行了为期3天的系统培训，并识别设计类改善项目7个结合企业面临的重大质量问题和效率低下的问题，大哲咨询对该钢铁企业进行了为期8天的经典六西格玛知识的系统培训，并识别19个六西格玛精益改善项目DZ济南大哲管理咨询2020公司公开课培训计划六西格玛管理培训2天2020.11（热招中）六西格玛绿带实战8天（分两次)2020.8-10（热招中）精益管理培训2天2020. 7 （结束）ABC六西格玛黑带培训10天（两次）2020.8-2020.10（结束）六西格玛Red X培训2天2020.10 （热招中）质量5大工具培训2天2020.12 （热招中）DEFDZ济南大哲管理咨询2020公开课部分培训课程精益思想培训大纲（2天）精益生产基础八大浪费5S现场管理IE工业工程JIT和自动化概念目视管理和看板管理价值研究VSM流动概念研究推动和拉动标准化概念Poka-Yoke六西格玛管理培训大纲（2天）六西格玛系统的基本概念在服务和制造中应用六西格玛六西格玛路径图从哪里和如何开始六西格玛六西格玛组织的角色定位如何以界定顾客六西格玛过程改进DMAIC六西格玛过程设计高级六西格玛工具概述六西格玛绿带培训大纲（8天）（可订制具体内容 5-8天）六西格玛概念顾客之声项目选择和跟踪过程流程图基本统计数据和图形介绍MSA测量系统分析过程稳定和过程能力中心极限定理和大数定律图形方法研究数据收集和分析多变量分析相关分析和回归分析假设检验方差ANOVA全因子/二水平因子实验设计连续和离散型数据控制图防错防呆工具和原则六西格玛黑带培训大纲（10天）六西格玛概念顾客之声计数型MSA研究非正态数据研究偏态分布过程研究多维平衡非平衡方差分析部分因子DOE及练习多元回归分析抽样方法研究深入SPC研究响应曲面模型逻辑回归分析响应优化器设计可靠性设计如何实施黑带项目DZ济南大哲管理咨询公司讲师主介李念山东大学硕士生大哲公司特聘专家精益改善专家舍弗勒资深精益改善专家杜家菊大哲公司董事及六西格玛精益改善专家中国农业大学经管硕士CAQ注册黑带销售及市场前端流程改善专家DFSS六西格玛设计资深顾问LOREMLOREMLOREMLOREM李印中（Indian)大哲公司外企培训专家，尤其对一些