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- 2021-03-05 发布于北京
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工程巡检管理步骤
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步骤目标
使在建项目现场工程质量及施工区域安全巡检工作规范化、制度化、专业化,使企业立即了解各工地质量和安全管理、质量计划落实和质量安全确保体系运转情况,促进企业工程质量及施工区域安全管理水平不停提升。
学习行业内优异企业优异项目管理方法和技术,将其引入企业项目管理实践,从而提升企业项目管理水平。
适用范围
适适用于对开发处于在建阶段全部项目标检验评定管理。
术语/定义
工程巡检:是指工程管理部代表企业对各在建项目现场工程质量及施工区域安全文明等管理情况进行检验,将检验结果总结公布、跟踪改善情况工程管理活动。
职责计划
工程管理部
负责组织对城市企业各项目办质量、安全生产等方面进行定时检验,编制检验汇报,并跟进检验整改方法落实情况;
项目办
编制项目质量控制关键点及检验点、检验方法、检验统计表;
接收并配合工程管理部项目巡检、质检工作;
负责跟踪工程检验评定过程中发觉问题整改,并制订预防方法。
成本控制部
将工程管理部日常巡检评价计入供方过程履约评价统计,并将此作为工程款节点支付关键前提条件。
关键活动描述
工程巡检组织
巡检管理
是指工程管理部组织成立巡检小组,代表企业对各在建项目现场工程质量及施工区域安全文明等管理情况进行检验。
巡检小组由工程管理部组织成立,
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