综合项目工程人员管理新规制度.docVIP

工程人员管理制度 一、目标 为了加强内部管理，促进工程人员自我改善，自我完善，激励优异，鞭策后进，进而提升工作效率，提升工作业绩，现结合企业实际情况，制订本要求。　　 二、工程管理人员管理制度 1、老实守信，务实高效，遵守企业各项管理要求及制度，确保工作质量和工作效率。　　 2、工程管理人员必需以身作则，带头实施和遵守企业各项规章制度。 　 　 　 3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。　 4、工程管理人员 要以企业利益为重，保守企业机密。 5、下级必需服从上级工作安排、指令、或处理，做到先服从后申述。 6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间碰到矛盾时，要寻求正确处理路径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。 　 7、假如发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，而且取消一切待遇，还手者处留守查看。　 8、工程管理人员碰到矛盾或意见不一致，必需寻求上级处理。 　 　 　 9、工程管理人员必需立即正确回复下级或职员提出任何问题，不得拖而不办。 10、工程管理人员对自己拿不正确问题不能随口作答，必需先请示上级，得到正确答案后才给回复，否者造成一切后果自负。 　 　 　 11、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。　 12、严禁在上班时间吃东西。 13、工程管理人员严管自己生活作风，不得索取