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某项目酒店建设项目造价管理探讨 摘要：酒店项目具有投资大、回收期长、专业众多、现场管理界面复杂等特点，其造价控制是在商业建设工程项目难度较高。我国酒店建造普遍存有投资总成本失控、总成本和酒店定位、规模、档次等错位等问题，本文结合实际项目的工程造价管理实践经验，对酒店项目的工程造价管理的关键点进行论述，提出诸如完善组织管理、增强设计管理、增强招标管理等一系列切实可行的工程造价管理办法，以实现酒店建设方与运营方的建设目标与定位，提升酒店建设方的经济效益、社会效益与核心竞争力。 关键词：工程造价管理；组织集成；限额设计；招标管理 工程概况 某项目是集超五星级酒店、商业及办公用房为一体的综合性建筑。该工程定位较为高端，总投资金额较大，约 6.5 亿元。其中，土建工程约 2 亿元、装修工程约 1.5 亿元、外幕墙工程约 1.6 亿元、机电设备安装工程约 1.5 亿元。总建筑面积 48，417m2，地上建筑面积 27，965m2。其中：酒店建筑面积 23， 790m2，客房规模 260 间（套）；商业用房建筑面积 2，175m2；办公用房建筑面积 2，000m2。地下的停车 场、设备用房和酒店后勤配套用房建筑面积 20，452m2。该建筑形态新颖独特，空间开放、环境优美、科技含量高，是一个典型的高档功能 综合型建筑。 酒店项目造价管理特点 酒店项目具有投资大、回收期长、专业众多且标准较高、现