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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-59 页码PAGE 5S推动步骤：5S推展手法标准化(一)正式版 5S推动步骤：5S推展手法标准化(一)正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 5S推动步骤：5S推展手法标准化(一)正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　5S推动步骤:5S推展手法标准化(一)　　第十四章 5S推展手法标准化(一)　　第一节 关于标准化　　5S推进到一定的程度后训要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。　　1、什么叫标准化　　标准化就是对一项任务将目前认为最好的实施方