绿化工程部目标考核责任书与绿化技术咨询服务合同汇编.doc

绿化工程部目标考核责任书与绿化技术咨询服务合同汇编 绿化工程部目标考核责任书 工程部目标责任书为强化考核，实行目标管理，将工作业绩与报酬挂钩，特制订 以下目标责任书。责任部门： 一、 经济工作指标：30分按部门人员工资总额确定部门经济工作指标，人员工 资总额占工程施工产值的2. 5%o本部门组成人员有：年工资（包含社会保险）总额为万 元。其中纯养护工程按2倍系数计算工程量，第二年养护工程按0.3系数计算工程 量。考核：完成指标得满分，增减按比例加减分。 二、 经济效益指标：40分单项工程分类独立核算，其核算模式如下，施工前确 认。 1、 绿化工程、纯利润指标上缴15%,超利润奖20%； 、包栽植养护费用15-18%（一年养护期15%,二年养护期18%）； 、纯养护工程纯利润30%； 、第二年养护工程年费用3%o 2、 景观工程、纯利润指标上缴15%； 、施工费用包干总造价的20-22%。考核：完成指标得满分，增减按比例加减 分。 三、 工作质量指标：30分1、工作计划性4分。工作计划性考核内容包括： 、施工方案（含人员、资金、机械、材料、进度等）； 、资金、材料、机械、车辆等提前申报; 、旬工作计划和月度工作计划安排。考核：少一项计划或一次不按计划完成扣1 分，扣完为止。 2、 质量管理5分。按合同约定工程质量达到规定，单项工程一次性验收合格， 工程完工交付达到质量规定要求，苗木一次性成活率达90-95%。考核：发现一次因施 工不当质量返工扣1分，质量验收不合格不得分，苗木成活率每降低5个百分点扣1 分。市优工程奖3分，省优工程奖5分，国优工程奖10分。 3、 安全管理5分。不发生安全事故。考核：全年无安全事故得满分。发生一次 安全事故医疗费用1000元以上扣1分，发生较大安全事故（伤者致残）不得分工期管 理4分。按合同约定按期完成阶段性工程和总工期。考核：阶段性工程和整体工程按 期完成得满分。工期延迟除承担甲方延期罚款外，每延迟一天扣1分，扣完为止。 5、 资料管理4分。按竣工验收和结算要求完善各项资料，按时填写工作日记、 施工日记、变更与签证结算资料。进场苗木与材料验收、机械车辆使用记录。考核： 竣工验收和结算资料齐全，工作日记、滋工日记、变更签证、苗木与材料进场验收报 账资料、机械与车辆使用记录完整得满分，一项不合格扣1分，扣完为止。 6、 工程验收、结算及工程款回笼管理4分。及时办理工程竣工验收、结算和工 程款回笼。考核：及时办理工程竣工验收、交付、工程结算和工程款回笼的得满分。 每项每拖延一周扣1分，扣完为止。 7、 遵守公司规定4分。按要求完成公司交办的任务；按时参加公司会议、活 动；按时完成工作计划总结及其他材料上报；按时报销和入账各项费用，遵守公司各 项规章制度。考核：考核内容有一项违反酌情扣分。 绿化技术咨询服务合同 绿化养护外包服务合同甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为明确 甲乙双方的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》、《城市绿化条例》及其他有 关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方由乙方承包甲 方管理的的绿化养护服务事宜协商一致，订立本合同。 一、 项目概况项目名称：项目地点：绿化面积：平方米。具体范围：绿化区域。 二、 绿化养护服务范围： （1） 修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适 时进行。 （2） 施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少 于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛 达到一定景观效果。 （3） 除草：各类绿地、树穴、绿化带要结合松土及时清理各类杂草。 （4） 抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架 清晰，促使生长形态美观，营养集中。 （5） 清洁：及时清扫乔木、大型灌木的落叶及绿篱内的落叶，保持绿化带整 洁。 （6） 病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容，要根 据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。 （7） 抗旱、抗台、抗涝、防寒：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因 脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。冬季做好树 木树杆刷白，对南方树种进行包扎，保证苗木顺利越冬。 三、 承包方法：采用由乙方人工、包工、包料、包工具、包设备的方式。 四、 合同期限：养护期限为个月，自年月日起至年月日止。合同期满如需续约， 甲乙双方应另行协商确定。 五、 绿化养护质量及考核标准（一）质量标准：执行国家园林绿化养护二级标准 （详见附件一）。 （二）管理考核标准：按甲方考核标准执行（详见附件二：养护管理考核标 准）。 六、 甲方权利和义务： 1、 甲方有权要求乙方提供绿化养护之详细工作实