综合项目工程巡查管理详细规定.docVIP

工程巡查管理要求 （试行） 工程巡查管理要求（试行） 1．目标 经过对在建项目标巡视巡查，帮助发觉各项目工程管理过程中存在问题及隐患，并给一定提议和帮助，从而促进工程管理体系有效运作。 2．适用范围 本要求适适用于企业全部开发项目标工程巡查管理。 3．参与部门及职责 3.1工程部 3.1.1确定工程巡查内容； 3.1.2组织对项目标巡回巡查，对生产经营活动现实状况进行评价，提出整改意见，并跟进整改方法落实情况。 3.1.3工程主管副总经理审批项目巡查内容和每个月巡查统计和评价汇报。 3.2项目监理部 3.2.1配合巡查工作； 3.2.2依据巡查意见制订相关整改方案并负责跟进整改方法落实情况。 4．制订项目工程巡查计划 4.1工程部依据各个项目标工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查关键内容和关键控制点，经工程主管副总经理审批后实施。 4.2巡查频率立即间要求： 4.2.1依据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在关键施工节点进行巡视，每七天定时组织一次。如基础工程施工中间验收、主体工程隐蔽验收、完工验收等，主体标准层施工阶段巡查时间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； 4.2.2满足上一条基础上，项目在基础、主体施工时必需每半月巡查一次，项目其它部位施工每个月最少巡查一次。 5．巡查准备 5.1成立巡查小组：以工程部、产品部、成本控制部、监理企业组员为固定